sistemas de recrutamento e seleção da empresa

Desempenho parte da definição clara dos compromissos que serão assumidos e sobre os quais serão estabelecidos critérios de acompanhamento e de avaliação permanente e periódica dos resultados do trabalho, permitindo às gerências acompanhar o desenvolvimento do trabalho e verificar se o desempenho está sinalizando para os objetivos estabelecidos.
Periodicidade: Iniciam-se com a Avaliação de Experiência, algumas empresas adotam o período anual ou semestral, mas podemos dizer que são os prazos máximos estabelecidos para fase de acompanhamento do desempenho, que tem por finalidades analisar os trabalhos em andamento ou concluídos. Chefes e subordinados analisam, discutem e avaliam o desempenho apresentado. São realizados encontros formais. Finalidade – feedback, rever padrões, ajustar pontos inadequados, resolver problemas, criar condições de dialogo, participação e motivação para o trabalho.

Flexibilidade: Adaptar-se às peculiaridades de cada unidade organizacional e às especificidades de trabalho de cada empregado. A utilização desse conceito como ferramenta gerencial possibilita individualizar o instrumento no sentido em que o desempenho de cada empregado será avaliado tendo como parâmetros suas responsabilidades, projetos, atividades, e/ou tarefas, traduzidos em metas a atingir definidas na negociação do desempenho.

Individualidade: Os empregados não serão avaliados sob parâmetros padronizados de fatores comuns pré-estabelecidos no instrumento, e sim em relação às metas individuais. Ou seja, em relação ao que será esperado de cada um no seu posto de trabalho, como decorrência das metas da organização onde trabalha.
FASES DO PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
1. Negociação do Desempenho
2. Análise da capacidade profissional
3. Acompanhamento do desempenho
4. Avaliação do desempenho
5. Comprometimento
(Fonte: Lucena, M D da S. Avaliação de Desempenho, Atlas.).
FASES DO PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
1.
Atribuições
*O que