Sistema toyota

ÍNDICE

1. INTRODUÇÃO 2. OBJETIVO DO STP 3. CONCEITOS BÁSICOS SOBRE STP 4. METODOLOGIA DO STP 1. JUST-IN-TIME 2. AUTONOMAÇÃO 5. CONCLUSÃO 6. REFERÊNCIAS

1 INTRODUÇÃO O STP, Sistema Toyota de Produção, nasceu da necessidade da empresa de superar as restrições impostas pelo mercado, que exigia a produção em grande escala de poucos tipos de mercadorias. Ele começou a ser implantado logo após a segunda Guerra Mundial, visando à superação das desvantagens produtivas, num período de três anos, da empresa em relação a norte americanos e alemães. A companhia objetivava a eliminação total das perdas, reduzindo o custo e alcançando uma maior competitividade. A empresa não alcançou sua meta inicial, levando mais de 20 anos para concretizá-la, porém alterou a forma de pensar da produção e qualidade da companhia, do Japão e do Mundo. “Os valores sociais mudaram. Agora, não podemos vender nossos produtos a não ser que nos coloquemos dentro dos corações de nossos consumidores, cada um dos quais tem conceitos e gostos diferentes. Hoje, o mundo industrial foi forçado a dominar de verdade o sistema de produção múltiplo, em pequenas quantidades”. Taiichi Ohno (1988):

2 OBJETIVO DO STP O STP, na sua implantação, objetivava reduzir a diferença entre a Toyota, os norte-americanos e alemães, cortando custos na produção de uma pequena quantidade de carros, porém de variados tipos. Segundo SHINGO (1996), o Sistema Toyota de Produção, o STP, “é um sistema que visa à eliminação total de perdas”. Ohno (1988), afirma ser necessária a superação de sete tipos de perdas (perda por super produção, por transporte, no processo, pela fabricação de produtos defeituosos na movimentação, pela espera e na estocagem do produto).

3 CONCEITOS BÁSICOS SOBRE STP O STP, como dito anteriormente, é um