Sistema lean de manufatura

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PERNAMBUCO
CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

CAIO NÓBREGA

GESTÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES II

CAIO NÓBREGA

GESTÇAO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES II

Trabalho apresentado como requisito do curso de administração, da Universidade Católica De Pernambuco.

Orientador: Rodrigo Xavier

RECIFE/2012
Sumário

1.Introdução......................... 05
2.Sistema Lean de Manufatura....................................................................04
2.1.Pensamento Enxuto. .............................................................................04
2.2.Os Princípios do Sistema Lean..............................................................06
3.Objetivos do Sistema Lean de Manufatura..............................................06
4. Estratégia e Vantagem Competitiva........................................................09
5. As oportunidades e ameaças competitivas da produção enxuta.............12
5.1.Oportunidades.......................................................................................12
5.2. Ameaças Competitivas........................................................................14
6.Conclusão.................................................................................................16
7.Referências...............................................................................................17

1.Introdução

Observa-se, atualmente, empresa surpreendendo o cliente, perguntando o que realmente o cliente quer, com produtos de melhor qualidade, preços mais competitivos e rapidez na entrega. Esta categoria de empresa pensa diferente, está mudando ou nasce com um mente aberta, faz valer a sua razão de ser, foca numa liderança com uma nova forma de agir e de executar suas atividades, possuem profissionais mais qualificados e satisfeitos, exigindo que as demais empresas sejam mais competitivas. Possui uma cultura de enxugar, não pessoas, mas os mais complexos e burocráticos