SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO E CONTROLADORIA

Páginas: 24 (5904 palavras) Publicado: 29 de agosto de 2013
SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO E CONTROLADORIA


Jorge Pereira Otero
Mestrando em Controladoria e Contabilidade Estratégica
Centro Universitário Álvares Penteado – FECAP
Bacharel em Ciências Contábeis e Econômicas
Consultor Financeiro
Rua barata Ribeiro 156 – Apto 165
CEP 01308-000 – São Paulo – SP - Brasil
Tel: 55 11 55 05-6688
E-mail: jorge_otero@uol.com.br

Prof. Dr. CláudioParisi
Doutor em Controladoria e Contabilidade pela FEA/USP
Professor do Programa de Mestrado em Controladoria e Contabilidade Estratégica da FECAP
Rua Dona Luisa Julia, 47 Apto 62
CEP: 04542-000 – São Paulo – SP - Brasil
E-mail: cparisi@dialdata.com.br



PALAVRAS-CHAVES



Gestor, Sistemas Integrados de Gestão, Decisão, Mensuração, Sistema de Informação Gerencial, Controladoria,Controller.



TEMA



EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LOS SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE GESTIÓN




Recurso Audiovisual – Será usado Power Point.
















SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO E CONTROLADORIA


PALAVRAS-CHAVES

Gestor, Sistemas Integrados de Gestão, Decisão, Mensuração, Sistema de Informação Gerencial, Controladoria, Controller.



TEMA



EVOLUCIÓNHISTÓRICA DE LOS SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE GESTIÓN

RESUMO

Os Sistemas Integrados de Gestão, baseados na filosofia E.R.P são atualmente o “Estado da Arte”, no que diz respeito ao controle das operações realizadas pela empresa na execução de suas atividades, constituindo-se, assim, em uma valiosa ferramenta de apoio a Controladoria. Mas, será que os Sistemas Integrados de Gestão baseados nafilosofia E.R.P atendem ao modelo de decisão do gestor, no que diz respeito a sua necessidade de um sistema de informações gerenciais para apoiá-lo na tomada de decisões mais rápidas e eficazes?
Neste artigo, buscaremos uma resposta para esta questão.











1. CONTEXTO


O crescimento das implantações destes sistemas os consagraram como uma valiosa ferramenta de apoio aControladoria e, conseqüentemente, as empresas estão buscando profissionais que tenham em seu perfil não só experiência nesta área, assim como estejam aptos a trabalhar com essa ferramenta.
De acordo com Nakagawa (1993:38) “os modernos conceitos de Controladoria indicam que o Controller desempenha sua função de controle no sentido de organizar e reportar dados relevantes, exercer umaforça ou influencia que induz os gerentes a tomarem decisões lógicas e consistentes com a missão e objetivos da empresa”.
Dessa forma, geralmente o Controller acaba tornando-se o responsável pelo projeto, implementação e manutenção de um sistema integrado de informações, que operacionaliza o conceito de que a contabilidade é suportada pelas teorias da decisão, mensuração e informação.
Estesistema deve dar aos gestores de uma empresa capacidade para planejarem, executarem e controlarem adequadamente as atividades de uma empresa sejam elas de suporte ou operacionais, utilizando com eficiência e eficácia os recursos que lhes são colocados a disposição. O Controller é o gestor desse sistema, na qualidade de principal executivo de informação de uma empresa.
A constatação estabelece que aimplantação plena de um Sistema Integrado de Gestão (SIG) de um modo geral não está cumprindo os seus objetivos na missão de proporcionar que a Controladoria obtenha maior eficácia nas suas atividades de gerar um Sistema de Informações Gerenciais que proporcionem tomadas de decisões mais rápidas e eficazes pelos gestores da empresa, surgindo a necessidade de se buscar outras alternativas internasou externas para suprir as deficiências do SIG.
Então, temos como problema para a Controladoria:
Os Sistemas Integrados de Gestão baseados na filosofia E.R.P. atendem ao modelo de decisão do gestor, no que diz respeito a sua necessidade de um sistema de informações gerenciais para apoiá-lo na tomada de decisões mais rápidas e eficazes?
Desta forma desenvolvemos uma pesquisa abrangendo três...
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