Sistema ERP

Páginas: 29 (7077 palavras) Publicado: 27 de abril de 2014
E.R.P. Enterprise Resource Planning

E.R.P.
Enterprise Resource Planning
Giuliano Richards Ribeiro

Giuliano Richards Ribeiro / 2014

E.R.P. Enterprise Resource Planning

Sumário

1. O que é ERP
2. Por que sua empresa precisa de um ERP ?
3. Outro sistema de gestão pode substituir ou integrar-se a um ERP ?
4. Quais são os módulos de um ERP ?
5. Quais são os módulos de um ERP ?
6.Fabricantes
7. Pessoas x Processos x Tecnologia
8. Vendendo a idéia
9. Quanto Custa um ERP ?
10. Como escolher um ERP
11. Como implantar um ERP

Giuliano Richards Ribeiro / 2014

E.R.P. Enterprise Resource Planning
001 – O que é ERP
ERP é a sigla de Enterprise Resource Planning, que deve ser entendida como Sistema de
Gestão Integrada.
“Sistema” porque é um conjunto de elementosinterconectados, de modo a formar um
todo organizado.
“De Gestão” porque operacionaliza de maneira automatizada todas as atividades da
cadeia de valor das empresas e ainda fornece uma visão estratégica das informações
para a tomada de decisão.
“Integrada” porque possui todo um mapeamento de processos interligados, que
possibilita que as informações uma única vez digitadas estejam disponíveis atodos os
usuários envolvidos nos processos subsequentes.
Os elementos são funcionalidades que representam as mais diversas transações
executadas nos diferentes departamentos (áreas funcionais) de uma organização.
Essas funcionalidades são desenvolvidas, implementadas e testadas dentro de um ERP e
ao longo do tempo validadas como melhores práticas de processo dentro de cada
segmento denegócio.
Em outras palavras um ERP traz consigo todo um conjunto de regras de negócio,
agrupadas em módulos, integrando as diferentes áreas das empresas, seus clientes e
fornecedores, considerando um fluxo de dados e um mapeamento de processos
otimizados e inseridos dentro da cadeia produtiva de cada empresa.
002- Por que sua empresa precisa de um ERP ?
O principal benefício de um ERP é aintegração. Não existe retrabalho, pois toda a
informação digitada está disponível em tempo real, seja para outros módulos, seja para
relatórios gerenciais ou para integração com outros sistemas ou equipamentos.
Numa análise funcional de um cenário orientado a vendas podemos representar esta
integração dentro de um ERP da seguinte forma.
Vendas criam demandas a serem atendidas por outras áreas para asatisfação do cliente.
As vendas pendentes e os dados históricos de demanda servirão como base para
manutenção dos estoques, geração de ordens de serviço, programação de produção,
alocação de equipes, aquisição de insumos, contratação de mão de obra, transporte de
mercadorias e aquisição de ativos. Em paralelo a isso ocorre a gestão de contratos, do
crédito dos clientes, de manutenção deequipamentos, de frota, da qualidade, de prazos
de entrega, de custos, da certificação de fornecedores, da geração e controle de
pagamento de receitas e de obrigações, do saldo bancário, da contabilização das
transações e da geração de informações digitalizadas ou impressas para o fisco.

Giuliano Richards Ribeiro / 2014

E.R.P. Enterprise Resource Planning
Tudo isso sendo disponibilizado passoa passo, no banco de dados, para a continuidade
dos processos de acordo com as regras de negócio do sistema, tornando a operação do
dia a dia mais inteligente, segura e prática.
E-mails automáticos podem ser enviados, notificando a criação de uma tarefa, uma
necessidade de compra ou uma posição de vendas realizadas, status de processos podem
ser atualizados através do agendamento de rotinasperiódicas, equipamentos como
leitores de ponto, controle de acesso de veículos, balanças, leitores de código de barras
ou medidores de temperatura podem ser integrados com o ERP e gerarem informações
e/ou eventos. Processos de compras podem, através de criterios de alçadas gerarem
necessidades de aprovação. Sua necessidade é o limite. O ERP pode e deve funcionar
como um elemento...
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