Sistema de manutenção de Recursos Humanos

Páginas: 8 (1962 palavras) Publicado: 4 de maio de 2014
SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
 
Do ponto de vista da ARH, a organização ideal é aquela que não apenas capta e aplica seus recursos humanos adequadamente, mas também os mantém na organização. A manutenção dos recursos humanos na organização exige uma série de cuidados especiais, entre os quais sobressaem os planos de compensação monetária, de benefícios sociais e higiene esegurança do trabalho. 
O sistema de recompensas inclui o pacote total de benefícios, que a organização coloca à disposição de seus membros, e os mecanismos e procedimentos pelos quais estes benefícios são distribuídos. Não apenas salários, férias, promoções para posições mais elevadas são considerados, mas também garantia de segurança no cargo, transferências para posições laterais mais desafiantes oupara posições que levem a um crescimento e a varias formas de reconhecimento.
As recompensas adotadas pelas organizações enfatizam principalmente a excelência do serviço e o grau de responsabilidade do funcionário. A maioria das organizações adota dois tipos de recompensas: 
1. Recompensas diretamente vinculadas ao critério dos objetivos de realização empresarial – como o lucro ou prejuízo.
2.Recompensas aplicadas em decorrência do tempo de serviço da pessoa e que são concedidas automaticamente em certos intervalos, desde que a pessoa não tenha tido um desempenho insatisfatório.
 Dois outros tipos de recompensas podem ser adotadas:
3. Recompensas que exigem diferenciação no desempenho e envolvem melhorias salariais com valor motivacional.
4. Recompensas relacionadas objetivos equantificáveis, sejam departamentais, divisionais ou globais.
 Na concessão de tais recompensas estão implícitas três espécies de atividades a serem contempladas:
1. Alcance dos objetivos;
2. Manutenção do sistema interno;
3. Adaptação ao ambiente externo.  
 
COMPENSAÇÃO (ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS)
Um dos aspectos mais importantes da filosofia de uma organização é o que se relaciona com apolítica de salários. O nível de salários é o elemento essencial tanto na posição competitiva da organização no mercado de trabalho como nas relações da organização com seus próprios empregados.
 
O Caráter Multivariado do Salário
Compensação é a área que lida com a recompensa que o individuo recebe como retorno pela execução de tarefas organizacionais. É basicamente uma relação de intercambioentre as pessoas e a organização. Cada empregada transaciona com seu trabalho para receber recompensas financeiras e não financeiras. A compensação financeira pode ser direta ou indireta.
A compensação financeira direta consiste no pagamento que cada empregado recebe na forma de salário, bônus, prêmios e comissões. O salário representa o elemento mais importante. Salário é a retribuição em dinheiroou equivalente paga pelo empregador ao empregado em função do cargo que este exerce e dos serviços que presta durante determinado período de tempo. O salário pode ser direto ou indireto. O salário direto é aquele percebido como contraprestação do serviço no cargo ocupado. No caso dos empregados horistas, corresponde ao salário equivalente ao numero de horas efetivamente trabalhadas no mês(excluindo-se o descanso semanal remunerado). No caso dos mensalistas, corresponde ao salário mensal percebido.
A compensação financeira indireta é o salário individual decorrente de clausulas da convenção coletiva do trabalho e do plano de benefícios e serviços sociais oferecidos pela organização. O salário indireto inclui: férias, gratificações, gorjetas, adicionais (de periculosidade, de insalubridade,adicional noturno, adicional de tempo de serviço etc), participação nos resultados, horas extraordinárias, bem como o corresponde monetário aos serviços e benefícios sociais oferecidos pela organização (como alimentação subsidiada, transporte subsidiado, seguro de vida em grupo etc.). A soma do salário direto e indireto constituía remuneração. Assim a remuneração abrange todas as parcelas do...
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