Sistema de manufatura flexivel

O MODELO JAPONÊS

EM DEBATE:

pós-fordismo ou

japonização do fordismo

Stephen Wood

“Defendemos que uma análise da organização industrial pós fordista deve considerar seriamente as profundas transformações ria produção e nas relações de trabalho que ocorreram no Japão durante as últimas quatro décadas.” (Kenny e Florida, 1989, p. 142)

Seja qual for a situação da produção em massa no Ocidente, ela está viva e próspera no Japão (...) Um exame, mesmo superficial, dos novos produtos de consumo revela que a produção em massa não está em declínio, mas em expansão, particularmente no Japão.” (Sayer, 1989, pp. 668-670)

“Os fabricantes japoneses podem não ter ainda convergido para um, modelo puro de especialização flexível; como muitos experimentos ocidentais de reorganização industrial, porém, eles se desenvolveram muito além de uma concepção alternativa de neofordismo ou de produção flexível em massa.” (Hirst e Zeitlin, 1990, p. 34)

Introdução

O fordismo emergiu nos anos 70 como elemento central nos debates da sociologia do trabalho, estimulado, em grande parte, (a) pela teoria da desqualificação de Braverman (1974), que provocou uma controvérsia sobre o processo de trabalho, e (b) pela escola francesa da regulação, com sua interpretação da crise capitalista como uma ‘crise do fordismo’. Mais recentemente, -conceitos como os de especialização flexível e pós-fordismo têm assumido o primeiro plano. O centro do debate tem se deslocado, portanto, da desqualificação para a flexibilidade, a qualificação polivalente e a organização coletiva, que vêm sendo chamadas, nos círculos gerenciais, de trabalho em equipe. Assim como o fordismo trouxe novo ímpeto a boa parte da sociologia do trabalho nos anos 70 e inicio dos 80, o conceito de pós-fordismo promete agora ter o mesmo efeito. A atenção prestada ao Japão tem sido igualmente significativa parva sociologia do trabalho,