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O Fara Quops rene-se com um especialssimo grupo de consultores em administrao, que vieram do futuro. O Fara pretende construir uma grande pirmide, com cerca de 2.300.000 blocos de pedra. Ele quer recomendaes desses consultores para assegurar a realizao do projeto. Um escriba anota as recomendaes, mas registra erradamente os nomes dos consultores. Corrija o trabalho do escriba. Escreva embaixo de cada recomendao o nome do consultor que pode t-Ia feito. Os consultores que estavam presentes na reunio eram Taylor, Ford, Fayol, Weber e Mayo. Recomendaes 1. No se esquea de simplificar as tarefas dos trabalhadores e treina-Ios para executa-Ias da melhor forma possvel. No os faa trabalhar em excesso, ou ficaro fisicamente esgotados. Autor 2. Escreva um regulamento com as obrigaes de todos os envolvidos. Fornecedores, operrios, arquitetos, enfim, todas as pessoas precisam conhecer com preciso suas tarefas. Ponha tudo isso no papel. No pergaminho quero dizer. Autor 3. Estimule o esprito de equipe entre os trabalhadores e mantenha boas relaes com eles. Voc criar assim um clima positivo que os far trabalhar produtivamente. Autor 4. Voc precisa montar uma seqncia padronizada de tarefas, desde a extrao dos blocos de pedra at a sua colocao na pirmide. Autor 5. No se esquea de que o Fara. Sua principal tarefa garantir a construo da pirmide. No se perca com detalhes operacionais. Mantenha-se em seu papel de executivo do projeto. Autor Em conjunto com seu grupo sugira outras recomendaes que poderiam ter sido feitas de acordo com a teoria de cada um dos consultores que participaram da reunio. Fonte Adaptado de MAXIMIANO, Antonio Csar Amaru, Introduo Administrao. p- 87-88. 5.ed.rev. e ampl.So Paulo Atlas, 2000. FREDERICK WINSLOW TAYLOR O senhor do tempo por Cssio Starling Carlos Pioneiro da consultoria empresarial, ele fez a alegria dos patres e a tristeza dos operrios. Depois de Frederick Taylor e seu implacvel cronmetro, o mundo nunca mais trabalhou do mesmo jeito No de hoje