Sistema de informaçao

Páginas: 6 (1425 palavras) Publicado: 5 de outubro de 2011
Curso de Administração

Nome dos Acadêmicos
Luiz Henrique Martiningui
Mailson José Muller
Ronai Camara Faria
Sonia Aparecida da Silveira Andrade
Wiliam Gustavo Ragnini

ESTUDO DAS HABILIDADES DO ADMINISTRADOR

Caxias do Sul
2011
SUMÁRIO

1- INTRODUÇÃO 3
2- FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 4
3- CONTEXTUALIZAÇÃO DA EMPRESA 8
4- METODOLOGIA 9
5- RELACIONANDO A TEORIA COM A PRÁTICAVIVENCIADA 10
6- CONCLUSÃO 11
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12

1- INTRODUÇÃO

Este estudo tem por objetivo verificar as habilidades gerencias dos gestores das empresas da região de Caxias do Sul-RS, identificando seu perfil e quais se destacaram, bem como, o segmento de atuação das empresas dos gestores entrevistados, correlacionando seu perfil com as habilidades identificadas.

2 -FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Para Antonio Cesar Amaru Maximiano (2006), o papel dos gestores é tema central de estudo para qualquer acadêmico de administração. Destaca que provavelmente, o mais antigo estudo sobre o tema, foi do historiador romano Plutarco, que viveu entre os anos 46 e 120. Depois de Plutarco, vários historiadores, filósofos e cientistas dedicaram-se a estudar, entender e acabarampor sugerir enumeras formas de atuação para os dirigentes.
Um dos mais importantes foi Henri Fayol (1916), com seu estudo visão do gerente, depois dele, muitos outros apresentaram estudos relevantes sobre o tema, destacando-se Chester Barnard (1938), Henry Mintzberg (1973) e Robert L. Katz (citado em Maximiano 2006).
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Embora o entendimento de que o papel do executivodo alto escalão da organização é vital para o sucesso da mesma, existem outros dois níveis que devem ser enfatizados, os intermediários e os de primeira linha.
Desde os primeiros estudos sobre os três níveis da administração até dos dias de hoje, a divisão da responsabilidade entre eles sofreu grande modificações. Até a década de 70 eles se subdividiam, e era comum encontrarorganizações com mais de 10. Com a passar do tempo e com maior velocidade nos anos 80, a hierarquia diminuiu para três e a partir dos anos 90, tornaram-se comum as pirâmides achatadas.
A composição da administração depende muito do tamanho da empresa e de seu grau de profissionalização, no entanto os executivos principais não administram sozinhos e compartilham sua autoridade com outros membrosda mesma.
Entre os executivos e os supervisores de primeira linha, existem os gerentes intermediários, são os responsáveis por traduzir as diretrizes da administração para os grupos de trabalho operacional.
E os supervisores de linha, ocupam o primeiro degrau da administração e se olhando a pirâmide de baixo para cima, eles ocupam a posição oposta e são responsáveis pelodesempenho da equipe operacional.
O desempenho de qualquer papel gerencial, independente do nível hierárquico do gestor, depende de suas habilidades, ou seja, suas competências, as quais irão determinar o grau de eficiência ou eficácia do dele no cargo e da organização.
HABILIDADES DO ADMINISTRADOR
1- HABILIDADES SEGUNDO MINTZBERG.
Segundo Mintzberg aformação dos gerentes reside no desenvolvimento de suas habilidades, e acredita que se faz necessário ir além da transmissão de conhecimentos e de oferecer oportunidades para desenvolverem as competências inerentes ao cargo. Ele identifica um numero maior de habilidades comparado com Robert L. Katz, associando-as diretamente com os papeis gerencias que criou.
1.1 – HABILIDADES DERELACIONAMENTO.
Está na capacidade de estabelecer relações formais e informais com os colegas, principalmente no mesmo nível hierárquico, visando atender seus próprios objetivos ou servir aos interesses recíprocos.
1.2 – HABILIDADES DE LIDERANÇA.
São necessárias para realização das tarefas que envolvem a equipe subordinada ao gerente, orientação, treinamento,...
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