Sistema de informação

Páginas: 6 (1428 palavras) Publicado: 2 de março de 2011
FACULDADES INTEGRADAS
“ANTÔNIO EUFRÁSIO DE TOLEDO”

FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS

PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA

DA INFORMAÇÃO - PDTI


Bárbara C.Pelloso RA: 002.008.075
Graziele S. Silva RA: 002.008.077

Presidente Prudente/SP

2010

FACULDADES INTEGRADAS
“ANTÔNIO EUFRÁSIO DE TOLEDO”

FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS

PLANO DIRETOR DETECNOLOGIA

DA INFORMAÇÃO - PDTI


Bárbara C.Pelloso RA: 002.008.075
Graziele S. Silva RA: 002.008.077

Trabalho apresentado como requisito de Avaliação do 2º bimestre, referente à disciplina Planejamento Estratégico de Marketing, sob a orientação do Professor Mario Augusto Andreta Carvalho.

Presidente Prudente/SP

2010
1. O MODELO DO PLANO DIRETOR DE TI

1.1. Estudo do Ambientede Negócios da Empresa
a) Apresentação do Setor – Quais são suas peculiaridades.
Fábrica de barbantes artesanais para crochê.
A fábrica terá:
_A área de estoque e das máquinas (para que o acesso do estoque seja mais rápido), que terá 5 funcionários, entre eles um supervisor que terá acesso ao computador;
_Um departamento de compras - no departamento terá um computador onde será efetuadoas compras, o registro dos fornecedores e terá 1 funcionário;
_Um departamento de vendas - no departamento terá um computador onde será efetuado os pedidos feitos pelo telefone, o registro dos pedidos feito pelo vendedor e o registro dos clientes e terá 1 funcionário como supervisor geral;

b) Objetivos do Setor – Qual é o objetivo geral e os objetivos específicos do setor.
Fornecerbarbantes, linhas para crochê, bordado em geral com qualidade superior e com grande variedade.

c) Área de Atuação – Definição clara e concisa da área de atuação.
Comércio em geral (mercado, lojas especializadas) e mulheres que fazem o trabalho em casa.

d) Produtos/Serviços – Quais são os principais produtos/serviços.
Barbante cru, colorido, com brilho ou não, de diversas espessuras e linhade seda.

e) Concorrentes – Quais são os seus maiores concorrentes.
Fábricas do mesmo ramo ex: Rufil.

f) Limitações e problemas – Quais são as limitações e os maiores problemas enfrentados pelo setor.
_Venda apenas na região e parte do Mato Grosso;
_Compra de matéria-prima fora do estado;
_Altos impostos;
_Tendências;
_Local pequeno;

g) Clientes – Quem são os clientes, suascaracterísticas gerais e peculiaridades.
_Mercados de pequeno e médio porte (compram em maiores quantidades, normalmente o pagamento é a prazo e compram todas as cores e espessuras)
_Lojas especializadas (compram em grande quantidades com pagamento a vista e a prazo e de todas as cores e espessuras)
_Casas particulares (compram em quantidades razoáveis, normalmente pagam a vista e as cores eespessuras são de acordo com a tendência).

1.2. Metodologia de Desenvolvimento/ Aquisição de Sistemas
a) Análise da Demanda dos Clientes;
O volume de cliente mensal é de 300 clientes.

b) Arquitetura Tecnológica do Sistema
Rede ponto-a-ponto, onde todos os computadores estão conectados, mas não existe uma máquina mãe, todas têm a mesma importância, pois é indicada para pequenosambientes e poucas máquinas.

c) Análise dos Módulos de Negócios
Sistemas ERP, para integrar os departamentos de compra e venda com o chão de fábrica, para compartilhamento de informações.
Sistema CRM, para ter contato direto como cliente, gerenciando as informações.
Sistema empresarial de contas a pagar e a receber, controle de estoque, cadastro de cliente, fornecedor e produtos, notafiscais paulista (terceirizado).

d) Implementação do Módulo
O sistema ERP e CRM serão adquiridos e o sistema empresarial será terceirizado.

e) Teste de Aceitação
O teste na empresa vai ser aplicado com os 2 sistema operando por 2 meses e se for bem aceito o sistema antigo será descartado aos poucos.

f) Instalação e Treinamento
A instalação será gradativa, feita através de cabos de...
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