Sistema de informação em recursos humanos

Páginas: 5 (1067 palavras) Publicado: 28 de novembro de 2011
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Nesta seção você encontrará todas as informações necessárias para tomar as melhores decisões para o trabalho.

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TENDÊNCIAS GERAIS EM GESTÃO DO CAPITAL HUMANO Voltar a relaçao

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Executivos Estudantes Tecnología Entrevistas & contatos Carreira Estes são alguns dos indicadores levantados pela Pesquisa realizada em 2000 sobre informações degestão de 1999. Leia, reflita e utilize. Por Rugenia Maria Pomi Currículos Videos O mais lidos

O indicador Faturamento Líquido per Capita, considerado um indicador financeiro básico para se perceber a evolução e projetar metas da empresa, do ramo de atividade e do mercado geral vem demonstrando crescimento desde 1996, sendo que, de 1998para 1999, aumentou 37% na média geral. 1996 1997 1998 1999 = == = 176.766 206.561 229.932 314.136

O Custo Total de Pessoal per Capita, que inclui Remuneração, Benefícios e Encargos Sociais, também apresentou aumento nestes anos. 1996 1997 1998 1999 = = = = 38.210 42.389 44.296 44.962

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O turnover ou rotatividade depessoal das empresas tem diminuído. Este indicador estabelece uma média entre as admissões e as demissões num determinado período, e as relaciona com o Efetivo Médio desse mesmo período. Este indicador demonstra o "grau de oxigenação" da empresa. É necessário encontrar o equilíbrio entre a manutenção das pessoas e a captação de novos profissionais, o que muitas vezes significa preservar a culturaorganizacional e incorporar inovações. O mais importante é saber atrair, desenvolver, potencializar e preservar o capital humano da empresa. A rotatividade de pessoal, na média geral, vem caindo desde 1996 e ficou praticamente estável de 1998 para 1999. 1996 1997 1998 1999 = = = = 20,2 18,6 16,6 16,4 % % % %

O indicador Desligamentos Voluntários (demissões por iniciativa do empregado) medepercentualmente o número de empregados que se demitem voluntariamente da empresa, seja qual for o motivo. Este indicador é uma importante medida para que o gestor de RH e seus clientes internos possam fazer acompanhamento e avaliação de suas estratégias, sistemas e práticas em retenção de pessoas, assim como estabelecer planos e programas preventivos, para evitar perda indesejável de seus talentos.Embora tenha ocorrido uma queda pequena em 98, a tendência desde 96 é de crescimento dos desligamentos voluntários, sendo que o nível de Supervisão/ Management destaca-se com um aumento de 53% na média geral em 99. As empresas devem analisar esta evolução com cuidado, em vista do alto nível de competência e investimento que podem estar perdendo. Como está a retenção de seu Capital Humano, seu CapitalIntelectual, e finalmente, como anda a imagem institucional de sua empresa? Nos Estados Unidos, a média geral de Desligamentos Voluntários foi de 15,2%, em 1999. O Aproveitamento Interno acontece em termos de transferências, promoções, rotação de pessoal e outros, visando aproveitar, suprir lacunas, alocar melhor, dar oportunidades e desenvolver os profissionais da empresa. Muitas vezes, oaproveitamento interno evita admissões e demissões, resultando em menores custos, maior satisfação das pessoas, que são expostas a novas situações de aprendizado e trabalho. A média geral de aproveitamento interno caiu até 1998, porém em 1999 houve um crescimento de 11%, podendo significar uma melhora na gestão dos bancos de talentos e retenção de potenciais. 1996 1997 1998 1999 = = = = 23,8 24,8 21,123,5 % % % %

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O Tempo para Preenchimento de Vagas apresenta uma análise do tempo médio para preenchimento das vagas, que representam admissões e aproveitamentos internos das empresas. Este indicador mede o número de dias corridos, desde o recebimento da...
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