Sistema de Avaliação de Desempenho

CET FAESA
GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS

ADRIANA DOS SANTOS CAZAROTO
ALESSANDRA ECHER PIVA
ALYNE OLIVEIRA
EMANUELLE SILVA
LEANDE RODRIGUES
PRISCILLA DE CARVALHO

ATIVIDADE COMPLEMENTAR

VITÓRIA
2014/1

ADRIANA DOS SANTOS CAZAROTO
ALESSANDRA ECHER PIVA
ALYNE OLIVEIRA
EMANUELLE SILVA
LEANDE RODRIGUES
PRISCILLA DE CARVALHO

ATIVIDADE COMPLEMENTAR

VITÓRIA
2014/1

FEEDBACK O Feedback não é uma opinião validando ou invalidando um comportamento ou a realização com base em parâmetros claros, objetivos e verificáveis, é uma comunicação para fornecer informações claras sobre desempenho do colaborador ou de uma equipe no ambiente organizacional. É uma ferramenta que tem a finalidade de revisar o desempenho passando com vista o desempenho futuro possibilitando o maior aproveitamento do potencial do colaborador. Nos dias de hoje é fundamental saber trabalhar em equipe, deixando de lado as experiências de convivência pessoal, é importante que haja determinados pontos comuns e que todos sigam alguns padrões de ética, de trabalho e até mesmo de relacionamento interpessoal. “O processo de comunicação é a essência da avaliação de desempenho” – Esse recorte nos mostra o quanto é importante ter clareza nas informações, ter objetividade, propor um plano de ação para os pontos a serem melhorados, e o mais importante, evitar a pessoalidade, ou seja, nunca levar nada para o lado pessoal. O feedback é encarado como parte de um processo de melhoria e autoavaliação, pois podemos modificar nossa forma de agir em determinadas situações além de ajudar-nos a buscar sempre o melhor resultado. A avaliação de desempenho, quando bem estruturada traz um retorno de desenvolvimento e crescimento, tanto para o individuo quanto para a organização, mas para que o resultado seja positivo é importante estar aberto às críticas e entender que cada uma delas é feita com objetivo de