Sistema 5s

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Turma III-B

RESUMO

Para a sobrevivência no atual mercado competitivo, torna-se fundamental ao setor da construção civil adequar-se às novas estratégias empresariais que permitem a melhoria contínua dos processos. As mudanças de padrões culturais, exigidas pelos programas de qualidade, geram resistência por parte de alguns setores das organizações. Este fato, pode ser observado com clareza nos setores diretamente envolvidos com a produção de edificações.

No caso da construção civil, um dos motivos da dificuldade da implantação de programas de qualidade é o baixo nível de escolaridade dos trabalhadores do processo produtivo, o que dificulta a compreensão dos benefícios advindos ao assumir novas posturas no ambiente de trabalho, e como esta mudança pode influenciar no bom desenvolvimento de todas as atividades dentro do canteiro de obra. Além de organizar e limpar a obra, melhorando fluxos de pessoas e materiais, o Programa 5S pode ser entendido como uma maneira de esclarecer estas vantagens para os funcionários. Com estes objetivos foi implantado o Programa 5S em três empreendimentos em Florianópolis/SC, o qual as diretrizes e resultados serão aqui descritos e discutidos.

1. INTRODUÇÃO

Este artigo apresenta a implantação do Programa 5S em três obras em fases construtivas diferentes de uma mesma empresa de Florianópolis – SC. Inicialmente serão abordados os princípios dos 5S’s, os benefícios e as dificuldades da implantação, bem como a importância da participação da alta administração. Na sequência, será apresentada a metodologia para a aplicação deste programa na construção civil, as avaliações das equipes, o monitoramento das atividades, a configuração dos relatórios e as palestras motivacionais ministradas em obra. Serão demonstrados resultados referentes a quatro meses de aplicação do programa, abordando as questões quanto ao tipo de mão-de-obra da empresa, fase