Sistemática de trabalho em time

Páginas: 33 (8102 palavras) Publicado: 12 de junho de 2012
FACAMP – FACULDADES DE CAMPINAS
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

CAMILA PIGATTO PENA

ANÁLISE DA SISTEMÁTICA DE TRABALHO EM TIME EM DUAS EMPRESAS DO SETOR DE AUTOPEÇAS

CAMPINAS
2012
CAMILA PIGATTO PENAANÁLISE DA SISTEMÁTICA DE TRABALHO EM TIME EM DUAS EMPRESAS DO SETOR DE AUTOPEÇASTrabalho de Conclusão de Curso apresentado à FACAMP – Faculdades de Campinas, sob a orientação do Prof. Dr. PauloGiuliano, como requisito parcial para a obtenção do título de Engenheiro de Produção.CAMPINAS2012 |

BANCA EXAMINADORA

Presidente e Orientador: ___________________________________
Prof. Dr. Paulo Giuliano
1o Examinador: __________________________________
Prof. Cid Fontana Lopez
2o Examinador: ___________________________________Prof.ª Dr.ª Isabel Curralero

Campinas, 28 de Maio de 2012

À minha família.
Pelo apoio, dedicação e incentivo.

Agradecimentos

Aos meus pais, minha irmã e a toda minha família que, com muito carinho, não mediram esforços para que eu concluísse mais uma etapa da vida. Ao professor Cid por seu apoio, dedicação e inspiração, que me levaram a execução e conclusão deste trabalho.Aos colegas da Fumagalli pela oportunidade de iniciar minha carreira profissional e por toda a ajuda prestada. Às profissionais Danielli Melchior, Camila Dias e Denise Coelho pela disponibilidade de tempo e informações que contribuíram para a realização deste trabalho.

À todos, muito obrigada!











Resumo

Este trabalho apresenta uma análise da sistemática detrabalho em time em empresas de autopeças, cujos modelos de produção consideram a importância dessa filosofia na obtenção de resultados significativos de desempenho. A participação dos colaboradores na tomada de decisão é cada vez mais presente nas organizações e é uma tendência crescente.
Porém, para que esse contexto seja positivo, são precisas várias condições, como um ambiente favorável aexposição de problemas, uma liderança acolhedora, e pessoas treinadas. Com essa preocupação tomada, os times podem trabalhar em seus indicadores, propondo melhorias e apresentando resultados como redução de custos, de tempo de setup, de estoque, de PPM e de prevenção à acidentes de trabalho, entre outros.

Palavras-Chave: trabalho em time, trabalho em equipe, gestão participativa, times demelhoria contínua.

Abstract

This work presents a systematic analysis of teamwork in auto-parts manufacturers, whose production models consider the
importance of this philosophy in achieving significant performance results. The participation of employees in decision-making is more often present in international organizations and is a growing trend.
However, for this context to be more positive,several conditions are needed, such as a favorable environment for the exposure of
problems, a cozy leadership, and capable team. With this concern taken, teams can work on their indicators, proposing improvements and presenting results as cost reduction, setup time, inventory, PPM and prevention of accidents at work, among other.

Keywords: team work, participatory management, continuousimprovement team.

Sumário

1. Introdução 12
1.1. Tema 12
1.2. Objetivo 12
1.3. Justificativa 13
1.4. Problema 14
1.5. Estruturação do trabalho 14
2. Revisão Bibliográfica 15
2.1. A Evolução dos Modelos Administrativos 15
2.2. Gestão da Qualidade Total 16
2.3. O Conceito de Time 17
2.4. Vantagens do trabalho em time 18
2.5. Criação de condições favoráveis para os times19
2.6. As barreiras para implementação dos times 21
2.7. A formação e estruturação dos Times 22
3. Metodologia de Pesquisa 24
4. Entrevistas 26
4.1. Maxion Wheels 26
4.2. Bosch do Brasil 29
6. Análises 32
7. Conclusão 36
8. Referência Bibliográfica 39

1. Introdução

Neste tópico serão descritos o tema e os objetivos deste trabalho, assim como a justificativa e a...
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