Sintese do Case HIAB

Síntese do caso Hospital Israelita Albert Einstein

Atualmente, a geração de inovações capazes de aumentar o valor econômico das empresas tornou-se um dos recursos mais importantes para as organizações. Então, a forma como uma instituição manuseia suas capacidades internas é de fundamental importância, já que elas poderão gerar vantagem competitiva, mesmo que as oportunidades da indústria não estejam a favor delas. O Hospital Israelita Albert Einstein (HIAE), eleito o melhor hospital de São Paulo, obteve ao longo de sua trajetória, grande sucesso advindo das suas capacidades internas, sustentados à uma burocracia profissional, sabendo se adaptar ao contexto hospitalar somado a um modelo inovador. O setor que o hospital se encontra, passou por transformações de peso e ainda passa por alguns contextos que oscilam bastantes, já que diversos fatores como: novos conhecimentos médicos, diferentes abordagens terapêuticas, e outras mais, são cada vez mais exigidos pela população. O investimento no desenvolvimento de novas tecnologias, com capacidades de resolução diagnóstica e terapêutica mais efetivas, por parte de setores industriais envolvidos em saúde, tem crescido muito, porque a necessidade de novas formas de atuação foram exigidas pelos usuários. A organização hospitalar, que teve iniciativa por motivação religiosa somado à uma grande quantidade de profissionais médicos e empresários, obteve crescimento gradativo no seu patrimônio e viu potencial para poder crescer. A sua reputação vem da competência de seus presidentes em poder ser adaptar à indústria, que se dividiram em quatro fases: Na primeira, se caracterizou por desenvolver as estruturas físicas; Já na segunda, se caracterizou por inovar em tecnologia; Na terceira, ficou caracterizada pelo aumento da concorrência; E por fim, na quarta fase, a fase atual, busca incorporar e difundir o conhecimento para adotar as Best Practices for Patient Care. Todas as fases possuem um efeito cumulativo, ou