SINISTRO

Resumo – Gestão das Informações Organizacionais

Informação ótima: informação certa, no tempo, no lugar e na forma desejada.

Sistema de Informação: se trata de um esforço organizado para prover informações que permitam à empresa decidir e operar. - Sistema Informação Estratégicos: quando se destinam ao apoio para a tomada de decisões administrativas. - Sistema Informação Operacionais: quando apóiam a realização de ações imediatamente executáveis por operadores.

Papel do Administrador de Sistemas de informação é prover para a organização informação ótima, isto é: informação certa, no tempo, no lugar e na forma desejada. Isto implica que o administrador de sistemas de informação deve decidir o que deve se informado, ou seja, a síntese dos dados originais, por que se deve proceder á informação; quem informa ou deve ser informado; como deve ser informado, isto é: a forma do relatório; e quando o usuário deve ser informado: a especificação temporal a partir da qual a informação deve estar disponível ou entregue.

Cultura da Informação: é o conjunto de valores, atitudes e comportamentos que influenciam na forma como as pessoas, dentro da organização, avaliam, aprendem, recolhem, organizam, processam, comunicam e utilizam a informação.

Informação competitiva ou informação estratégica é necessária para auxiliar a criar e manter uma vantagem competitiva sobre a concorrência. Um sistema de informações competitivas deve ser definido a partir da vantagem competitiva que a empresa possui, pretende conquistar ou manter, e mais especificamente, a partir dos fatores chaves dessa vantagem competitiva, isto é, nas causas da vantagem competitiva.
O sistema de informações só será fonte de vantagem competitiva se contribuir para aprimorar as características da vantagem competitiva que a empresa busca.

A informação estratégica – num conceito mais amplo é aquela associada e derivada das estratégias contidas na visão de futuro da organização.
Visão de futuro,