Singularidade e transformações no trabalho dos gerentes

GESTÃO DE PESSOAS II:
Resenha

Singularidades e Transformações no trabalho dos Gerentes..

Betim

2º/2012

Introdução

Nesse conjunto de mudanças materiais e intangíveis, o gerente se destaca como personagem central na compreensão da sociedade contemporânea, produzindo e reproduzindo todo um sistema de descrição, de explicação e de interpretação do mundo a partir das categorias do campo da administração. Nesse caso, administração e gerentes intermediários estariam de tal forma entremeados que seria difícil negar que a atuação dos gerentes tem a virtude de alimentar a dinâmica organizacional e garantir o sucesso empresarial.

Se os gerentes garantem o sucesso de mudanças estratégicas, o que se sabe sobre a natureza de seu trabalho? Até que ponto e de que forma as mudanças organizacionais e ambientais vem afetando a natureza do trabalho e a condição existencial dos gerentes?

Esse capítulo fornece explicações para esses questionamentos, destacando os fatores que singularizam e os elementos que transformam o trabalho gerencial contemporâneo. Tudo indica que os gerentes atuam num espaço caracterizado, principalmente, pela ambiguidade e pela capacidade de mediar contradições. Com o aparecimento da administração, os gerentes desenvolveram uma identidade coletiva própria e se responsabilizaram pela intermediação das relações de poder entre dois polos na divisão social do trabalho – trabalhadores e proprietários.

Podemos adiantar que os gerentes bem-sucedidos serão aqueles capazes de compreender antes de agir. Tentaremos auxiliar os gerentes nesses processos. Assim, nosso propósito é alimentar a reflexão sobre as implicações de se trabalhar como gerente.

Singularidade no trabalho dos gerentes.

Para refletir o que singulariza o trabalho dos gerentes é necessário pensar como os gerentes se tornam gerentes. Citaremos as três mais recorrentes:

A mais difundida, a explicação técnica, sugere que os gerentes apareceram e