Simulação de reestruturação organizacional

1 INTRODUÇÃO
A Reestruturação Organizacional baseia-se, fundamentalmente, na necessidade de readequar uma organização a um do novo modelo de gestão, cuja ênfase encontra-se no alcance de eficiência de processos e transparência nos resultados.
As atividades administrativas envolvem os atos de planejar, organizar, dirigir e controlar os esforços dos membros da organização e de utilizar todos os recursos organizacionais disponíveis para alcançar objetivos organizacionais previamente estabelecidos.

Nesta atividade vou realizar um estudo sobre a empresa de produtos descartáveis para festas e eventos diversos, será mostrado como organizar os setores de materiais, comercial e financeiro, com o objetivo de tornar esta empresa mais forte e competitiva no mercado.
2 DESENVOLVIMENTO: ESTUDO DO CASO
O Sr. Eustáquio é proprietário de uma empresa que produz copos, pratos, talheres entre outros produtos descartáveis para festas e eventos diversos. Durante anos o pai do Sr. Eustáquio administrou a empresa concentrando todas as funções organizacionais e exercendo praticamente todas as atividades de supervisão e orientação das atividades e dos funcionários.
Consequentemente, todas as decisões sobre o negócio sempre foram tomadas por ele com pouca ou nenhuma participação dos demais envolvidos nos processos e atividades da empresa. Nesse sistema centralizado, a empresa cresceu e conseguiu sobreviver a todas as dificuldades que atravessou nos 40 (quarenta) anos em que está no mercado. A empresa está dividida em duas áreas distintas, a de Administração e a de Produção.

Situação Atual da Empresa:
A empresa encontra-se em uma condição financeira equilibrada. Não possui dívidas de longo prazo com fornecedores ou bancos. A liquidez, portanto, é considerada boa.
A folha de pagamentos está em dia, mas os baixos salários e a ausência de perspectivas por parte dos funcionários no que diz respeito ao crescimento da empresa e ao desenvolvimento profissional desmotivaram totalmente