Simulado gestão de custos e tempo em gerenciamento de projetos

Páginas: 9 (2093 palavras) Publicado: 7 de agosto de 2012
Question

 __________________ é o processo de monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo. Assegura que todas as mudanças sejam processadas através do processo de controle de mudanças:
Escolher uma resposta.
| a. Verificar o escopo  | |
| b. Definir o escopo  | |
| c. Planejar o escopo  | |
|d. Controlar o escopo  | |

Question

Você está prestes a assumir um projeto de outro gerente e encontra a seguinte informação acerca do projeto: a atividade Z tem data de início mais cedo (IMC) de 15 dias e data de início mais tarde (IMT) de 20 dias. A atividade Z é complexa e o Índice de Desempenho de Custo (IDC) do projeto é 1.1, enquanto o Índice de Desempenho de prazo (IDP) é 0.8, e há onzeinteressados no projeto. Baseado nestas informações, qual das seguintes alternativas seria a mais preocupante?
Escolher uma resposta.
| a. Cronograma.  | |
| b. Folga.  | |
| c. Custo.  | |
| d. O número de recursos disponíveis.  | |

Question

Um projeto possui três caminhos críticos. Como isto afeta o projeto?
Escolher uma resposta.
| a. O torna mais fácil de gerenciar.  ||
| b. Aumenta o risco do gerenciamento do projeto  | |
| c. Exige mais pessoas.  | |
| d. O torna mais caro.  | |

Question

Um projeto com previsão de 15 meses de duração e orçamento estimado em R$150.000,00, apresenta no final de 6 meses um valor agregado VA= R$ 60.000,00, CR= R$90.000,00 e valor planejado VP= R$70.000,00. Qual é a previsão de Estimativa de custos no término doprojeto?
Escolher uma resposta.
| a. R$ 220.000,00  | |
| b. R$ 240.000,00  | |
| c. R$ 250.000,00.  | |
| d. R$ 225.000,00.  | |

Question

Se o valor agregado VA é igual a 350, o custo real CR igual à 400, o valor planejado VP igual à 325, qual é a variância do custo VC ou?
Escolher uma resposta.
| a. 350.  | |
| b. -75.  | |
| c. 400.  | |
| d. -50.  | |Question

Todas as afirmativas abaixo sobre EAPs são verdadeiras EXCETO:
Escolher uma resposta.
| a. Elas são criadas apenas pelo gerente do projeto.  | |
| b. Elas dão uma base para elaborar o cronogramado projeto  | |
| c. Elas dão uma base para estimar o projeto.  | |
| d. Elas ajudam a organizar melhor o trabalho do projeto.  | |

Question

Um projetocom previsão de 12 meses de duração e orçamento estimado em R$1.200.000,00, apresenta no final de 6 meses um valor agregado VA= R$ 540.000,00, CR= R$900.000,00 e valor planejado VP= R$550.000,00. Qual é a previsão de Estimativa de custos no término do projeto?
Escolher uma resposta.
| a. R$1.200.000,00.  | |
| b. R$1.400.000,00.  | |
| c. R$2.000.000,00  | |
| d. R$2.400.000,00.  ||

Question

A data prevista de conclusão do projeto irá mudar se:
Escolher uma resposta.
| a. Não houver folga disponível  | |
| Os recursos do projeto forem alocados para outras atividades do projeto.  | |
| c. O caminho crítico for alterado  | |
| d. A reserva de contingência não estiver mais disponível.  | |

Question

 A ferramenta de decomposição do escopo doprojeto é usado para desenvolver:
Escolher uma resposta.
| a. Plano de Gerenciamento  | |
| b. Plano de Comunicações  | |
| c. EAP  | |
| d. Valor agregado  | |

Question

Folga Livre é a quantidade de tempo que uma tarefa pode ser atrasada sem atrasar o/a:
Escolher uma resposta.
| a. data final de conclusão do projeto.  | |
| b. data de conclusão exigida pelo cliente.  ||
| c. data mais cedo de início de suas sucessoras  | |
| d. data de término da sua predecessora.  | |

Question

O processo de decomposição no gerenciamento do escopo é usado para desenvolver o que?
Escolher uma resposta.
| a. Plano de Gerenciamento | |
| b. Plano de Comunicações | |
| c. A Estrutura Analítica do Projeto | |
| d. Valor agregado | |...
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