simulação tcc

Páginas: 19 (4709 palavras) Publicado: 29 de abril de 2015
ESCOLA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL QI
CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO
UNIDADE: ASSIS BRASIL
ALUNOS: Cristiane Elibio
Deise Francisconi
Ivete Martins
Suellen Praia















PLANO DE NEGÓCIOS

















Porto Alegre - 2011

ESCOLA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL QI
CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO
Disciplina: SIMULAÇÃO GERENCIAL
Professora:MAGALI METZ









PHOTOSTAR








Desenvolvimento de um Plano de Negócios para atender as exigências da disciplina de Simulação Gerencial do curso Técnico em Administração da Escola de Educação Profissional QI, sob a orientação da professora Magali Metz.















Porto Alegre, fevereiro de 2011
FOLHA DE APROVAÇÃO

NOTA DA BANCA EXAMINADORA (0,0 A 7,0):______
ALUNO
Trab. EscritoApresentação
Matl. Apoio
Coesão grupal


0 a 2,0
0 a 3,0
0 a 1,0
0 a 1,0
Cristiane Elibio




Deise Francisconi




Ivete Martins




Suellen Praia









DATA: ____/____/_____



NOTA DA ORIENTADORA (0,0 A 13,0):______

ALUNO
Trab. Escrito
Entrega
cronograma
Participação no grupo

0 a 8,0
0 a 2,0
0 a 3,0
Cristiane Elibio



Deise Francisconi



Ivete Martins



Suellen Praia








MÉDIA FINAL
ALUNOMÉDIA FINAL
Cristiane Elibio

Deise Francisconi

Ivete Martins

Suellen Praia









































DEDICATÓRIA

Dedicamos este trabalho aos nossos
pais que nos incentivaram no decorrer
do curso Técnico em AdministraçãoAGRADECIMENTOS

Agradecemos aos professores da Escola QI por todo conhecimento que nos proporcionaram e, principalmente a toda a família pelo apoio nas horas difíceis.










SUMÁRIO

resumo executivo 8
2. OPRODUTO/SERVIÇO 8
2.1 Características 8
2.2 Diferencial tecnológico 9
2.3 Pesquisa e desenvolvimento 9
3. O MERCADO 10
3.1 Clientes (Segmentação de mercado-alvo) 10
3.1 pesquisa de mercado 11
3.3 Concorrentes 12
Para o comércio de outros produtos, que não a prestação de serviços fotográficos, existe concorrência de lojas especializadas em presentes e gráficas em geral, sendo os casos de porta-retratos,embalagens personalizadas, calendários, camisetas e etc. 12
3.4 Fornecedores 12
3.5 Participação no Mercado 13
4. CAPACIDADE EMPRESARIAL 13
4.1 Empresa 13
4.1.1 Definição da Empresa 13
4.1.2 Missão 14
4.1.3 Visão: 14
4.1.4 Estrutura Organizacional 14
4.1.5 Parceiros 14
4.1.6 Organograma 15
15
15
4.1.7 Investimento Inicial 15
4.2 Empreendedores 15
4.2.1 Perfil Individual dos Sócios(Formação/Qualificações) 15
5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 16
5.1 Ameaças e Oportunidades 16
5.2 Pontos fortes e fracos 16
5.3 Objetivos 16
5.4 Estratégias 17
17
17
6. PLANO DE MARKETING 17
6.1 Estratégias de Vendas 17
6.2 Diferencial Competitivo do produto 17
6.3 Distribuição 17
Iniciando suas atividades a PHOTOSTAR, trabalhará de imediato com a venda direta, enquanto planejaremos os canaisindiretos de marketing através de mala direta, distribuição de panfletos e internet, que vem se tornando cada vez mais um canal eficaz de vendas e negócios. 17
6.4 Política de preços 18
6.5 Projeção de vendas 18
6.6 Serviços Pós-venda e Garantia 18
6.7 PROMOÇÃO: Foco nos fornecedores e consumidores 18
6.7.1- Logomarca e logotipo 19
6.7.2- Slogan 19
6.7.3- Publicidade e Propaganda 19
7. PLANEJAMENTOE DESENVOLVIMENTO DO PROJETO 19
7.1 Lay-out 19
7.2 Fluxograma 21
7.3 Cronograma 23
7.4 Gestão das Contingências 23
8. PLANO FINANCEIRO 23
8.1 Despesas de Implantação 23
8.2 Receitas 24
8.3 Custos e Despesas 26
8.4 Formação do Preço 27
Nossa composição de preços foi elaborada após levantamento dos custos fixos, acrescidos do custo de compra dos produtos, mais impostos, na intenção de garantir...
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