Simulação organizacional

Páginas: 4 (992 palavras) Publicado: 17 de maio de 2011
Simulação de Reestruturação Organizacional:

O Sr. Eustáquio é proprietário de uma empresa que produz copos, pratos, talheres entre outros, produtos descartáveis para festas e eventosdiversos. Durante anos o pai do Sr. Eustáquio administrou a empresa concentrando todas as funções organizacionais e exercendo todas as funções organizacionais e exercendo praticamente todas asatividades de supervisão e orientação das atividades e dos funcionários.
Conseqüentemente, todas as decisões sobre o negócio sempre foram tomadas por ele com pouca ou nenhuma participação dosdemais envolvidos nos processos e atividades da empresa. Nesse sistema centralizado, a empresa cresceu e consegui sobreviver a todas as dificuldades que atravessou os 40 (quarenta) anos em que está nomercado. No início eram apenas 4 (quatro) funcionários e 1 (uma) máquina estrusora – para polímeros. Hoje são 11 (onze) funcionários e 2 (duas) máquinas de estrusão. A empresa está dividida em duasáreas distintas, a de Administração e a de Produção.

Situação da empresa atual:

A empresa encontra-se em condição financeira equilibrada;
A empresa possui poucos recursos para investimentos,apesar do patrimônio proporcionar condições interessantes;
A folha de pagamento está em dia; mas os baixos salários e ausência de perspectivas em relação ao crescimento da empresa desmotiva as pessoas eaumenta a rotatividade de pessoal;
A área de produção encontra-se desorganizada;
A preocupação das pessoas que estão alocadas na área de Administração resume-se a comprar e vender, pagar e receber,além da folha de pagamento.
A área financeira está inativa, os funcionários que deveriam atuar nesse setor estão retidos com a contabilidade.
Não há um setor de compras e nem tão, pouco um setor devendas;
Existem 3 (três) vendedores na empresa, mas estes atuam como “anotadores dos pedidos” dos revendedores parceiros e não realizam a prospecção de novos clientes;
Os produtos fabricados são...
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