SIG - Sistemas de Informações Gerenciais

• O SIG abrange o nível:
 Estratégico, Tático

Operacional, da Empresa
• O SIG não deve ser encarado como modismo em administração, pois pode levar a empresa aos caos administrativo. Várias empresas passam por vários momentos de crise ao longo de sua existência, sendo que as causas podem ser tanto externas – ambientais ou não controláveis – como ou controláveis. Nesses momentos de crise, os executivos podem promover algumas estratégias como:
• Na área operacional podem promover:
- Estudo e racionalização dos produtos e serviços existente;
- Desenvolvimento de novos produtos e serviços;
- Estudo para racionalização dos fluxos de produção;
- Controle mais rigoroso da qualidade dos produtos e serviços;
- Controle e eliminação de perdas de produção.

• Na área mercadológica podem considerar as seguintes estratégias:
- Estudo e identificação das necessidades de mercado;
- Desenvolvimento de novos mercados;
- Acompanhamento das atividades dos principais concorrentes;
- Estudos dos custos promocionais e seu grau de efetividade nos resultados comerciais dos produtos e serviços da empresa;
- Controle e análise detalhados de cada mercado e cliente.
• Na área financeira podem promover:
- Identificação da estrutura de capital mais adequada;
- Controle de prazos e da rotatividade e valores;
- Otimização das melhores fontes de financiamento;
- Controle do capital de giro;
Controle efetivo do fluxo de caixa da empresa
• Na área administrativa podem promover:
- Otimização dos sistemas de controle administrativo;
- Otimização dos sistemas contábeis e orçamentários;
- Otimização dos sistemas de apuração de custos;
- Otimização dos sistemas informatizados;
- Otimização dos sistemas de informação gerencial.
O SIG pode representar o insumo e o resultado do tratamento de cada uma das atividades da empresa de forma interativa para com seu próprio processo decisório.

• Alguns pontos, para os executivos das empresas devem estar atentos:
- Capacidade