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IMPLANTAÇÃO DE UM PLANO E AÇÃO DE EMERGÊNCIA
Antonio Celso Ribeiro Brasiliano*

1. Introdução A implantação não consiste apenas um mero documento contido no plano de ação de emergência. Uma vez elaborado o plano é preciso operá-lo através de seu responsável. A implantação é um instrumento que mantém vivo o plano e caso fique aprovado, através desse resultado mantém correto a estrutura de emergência. Temos de ter em conta que a maioria dos planos falham, pois fazem incorreta implantação, pois não chegam a abordar os problemas desta fase (implantação, operacionalidade do plano). Do ponto de vista econômico, o custo mais importante desse plano, inicia-se com a implantação, razão pela qual convém estudar e quantificar previamente esses custos para a obtenção do financiamento. 2. Implantação da estrutura da empresa Nesta fase de implantação desenvolve-se uma série de atividades que envolvem vários departamentos da empresa. Essas atividades poderiam classificar em dois grupos: a) Atividade própria do departamento de segurança do trabalho de emergência. Normalmente envolverá essas pessoas desse departamento (em muitos casos com departamento de manutenção, também com o departamento de gerencia de riscos caso exista). b) Atividades que envolvem outros departamentos. Geralmente começará com coletas de informações para elaboração do plano e continuará com a sua divulgação. Essas atividades podem envolver os seguintes departamentos: • Produção • Pessoal e Recursos Humanos • Administração • Engenharia • Compras

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• Também pode envolver o departamento jurídico e a direção da empresa. É de suma importância a participação da direção da empresa para implantação do programa. 3. Etapas da implantação Existem duas etapas distintas na implantação: Fase 1: Colocação em prática o plano Fase 2: Manutenção do plano Fase 1 Para abordar essa etapa deverá previamente ter contactado com as áreas envolvidas no conceito e atuação de emergência, referente à participação de cada uma