SEPARA O DE ATIVIDADES

Projeto Integrador_ 1º.Semestre_ 2015
4º Semestre -Tecnologia em Marketing
Separação por Pessoa para Estruturação e Apresentação do Trabalho

Legenda por cor:
 Miih Bruna

 Vinicius Henrique

 Lucas Henrique

 Diego Mendes

 Emmanuel Andrade

 A DEFINIR

DETALHAMENTO DAS ETAPAS

Capa
Folha de rosto
SUMÁRIO
 Deve seguir a estrutura modelo apresentada pela instituição
1.SUMÁRIO EXECUTIVO
Fornece uma visão geral de todo o plano, concentra-se em recomendações e implicações para a gerência, vantagem (ns) competitiva (s), investimento necessário e vendas e lucros esperados.

2. INTRODUÇÃO
Apresente o brackground da empresa, declaração de missão e objetivos corporativos. 3. IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADE
3.1 - Análise da situação externa
Uma análise de situação externa inclui a análise do microambiente e do macroambiente. 3.1.1 - Sondagem do macroambiente: Inclua as análises PESTA (
Política, Econômia, Social, Tecnológico e Ambiental ) procurando por tendências e mudanças no macroambiente especificamente para expor oportunidades ou ameaças potenciais. Direcionar as análises para as tendências sobre o produto.

3.1.2

-

Análise

do

Microambiente:

é

aquele

que

afeta

mais

especificamente os segmentos de mercado do produto da empresa.
Uma boa análise deve responder às perguntas :
1- Quais os aspectos estratégicos da estrutura da industria/serviço?
2- Para onde a indústria está indo, e que forças a estão levando nessa direção? 3- O que uma empresa precisa saber sobre a economia relevante da indústria para ter lucro?
4- Quais são os problemas e as questões estratégicas que a indústria enfrenta? A análise do microambiente precisa examinar os cinco fatores interrelacionados a seguir:
3.1.2.1 –Revisão do mercado
3.1.2.2 – Revisão da Concorrência
3.1.2.3 – Canais de Distribuição e Intermediários
3.1.2.4 – Consumidores ( usuários finais)
3.1.2.5 – Suprimentos
3.2 - Análise da situação interna
Examine os pontos fortes e fracos internos, procurando por níveis de