Seminário Good Strategy - Bad Strategy - cap 1 e 2

16/04/2014

Seminário
Rumelt, Richard P. Good Strategy / Bad
Strategy: The Difference and why it matters.
Part I, Chapters 1 e 2, p. 9‐31. London: Profile
Books, 2011.
Aluno: Vianei Roberto Mayolo
Disciplina: Estratégias Organizacionais
Prof. Dr. Paulo Fernando Pinto Barcellos

Richard Rumelt

D.B.A. Management, 1972, Harvard University
M.S. Electrical Engineering, 1965, UC Berkeley
B.S. Electrical Engineering, 1963, UC Berkeley
Interesses:
Aeroespaço, Bancos, Governança Corporativa, Renovação Empresarial,
Mercados Emergentes, Multimédia, Transformação, Estratégia, Conselho de
Administração, Negócios e Sociedade, Desempenho Empresarial, Estratégia de
Negócios, Competição, Estratégia Competitiva, Tecnologia e Inovação, Gestão da Tecnologia.

Vianei Roberto Mayolo

Estratégia Boa, Estratégia Ruim
A ideia básica de Estratégia

Segundo Rumelt, estratégia é a aplicação dos pontos fortes contra os pontos fracos, ou ainda, a aplicação dos pontos fortes sobre as oportunidades mais promissoras.
Exemplos de pontos fortes atualmente chamados de “vantagens”:
…ser o pioneiro, escala, escopo, rede, efeitos, reputação, patentes, marcas….

Vianei Roberto Mayolo

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Estratégia Boa, Estratégia Ruim
A boa estratégia é inesperada

APPLE
 Após o lançamento do Windows 95 (1995), a Aplle, então sob o comando de Gil Amelio, entrou num período difícil, situação que poderia levar a falência.
 Amelio realizou ações como cortes de pessoal, criação de um Grupo de Serviços na Internet, mas o mercado era cada vez mais dominado por PCs baseados em Windows‐Intel.

Vianei Roberto Mayolo

Estratégia Boa, Estratégia Ruim
A boa estratégia é inesperada
APPLE
 A busca por um novo Sistema Operacional, traz de volta
Steve Jobs. NeXTStep e o sistema operacional NeXT.
 Em pouco tempo Jobs assumiu a presidência da empresa, reduziu drasticamente o leque de produtos, eliminou distribuidores e passou a vender diretamente ao