Seminário do livro: os maus hábitos das boas empresas

Capítulo 2:

2.1) O livro aponta o sucesso da Whirlpool à sorte. Foi apenas sorte, ou uma conjunção de capacidade e oportunidade? 2.2) O livro atribui à negação os grandes problemas da GM, mas, custo elevado com a pensão de funcionários e ex-funcionários também não é um fator crítico para a diminuição da rentabilidade e competitividade da montadora americana? Capítulo 6 6.1) O Planejamento de Longo Prazo é importante no combate à miopia empresarial? 6.2) Como distinguir miopia de "miragem", ou seja, quando uma empresa acredita que está enxergando longe, ou como perceber que a empresa está míope?

Capítulo 7 7.1) A abertura de capital pode ser considerada a maior vilã da ganância/obsessão por volume nas empresas? 7.2) Existe risco de entregar a estratégia da empresa ao mercado, ao transformar Pesquisa & Desenvolvimento em Centro de Resultado?

Capítulo 8:

8.1 - Quando da criação de silos (torres de 50 andares), por quê não devemos nomear lideres locais quando a expansão atinge âmbito global?

A razão disto, é que um Manager local será fiel primeiro ao seu país e em segundo lugar à sua empresa. Isto acontece porque aquele líder está completamente inserido em seu contexto cultural e é incapaz de desvencilhar-se dele. Por este motivo, este tipo de líder investe apenas 30% do seu tempo gerindo a empresa, e 70% gerindo o seu próprio “clã” e protegendo seu território.

8.2 - Quais são os sinais do "Impulso Territorial"? Quais os métodos eficazes de minimização do impacto deste fator?

Os sinais são: Divergência, Indecisão, Confusão e Mal-estar. Segundo o autor, os mecanismos mais eficazes para evitar o Impulso Territorial são:

Marketing interno eficaz – O líder deve comunicar suas idéias e vender o seu ponto de vista de forma clara e transparente. Ele deve ser capaz de reunir todo o seu pessoal em torno de um objetivo comum.

Tirar os líderes da torre de marfim – Propiciar o revezamento dos gestores entre as diferentes frentes