Seminario Gestao Empresarial

Tecnólogos

1º Semestre

IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO
Gareth Morgan
INTERESSES,
CONFLITOS E PODER: AS
ORGANIZAÇÕES VISTAS
COMO SISTEMAS
POLÍTICOS
Prof.: Marcelo Barros
Gestão Empresarial

INTERESSES, CONFLITOS E PODER NAS
ORGANIZAÇÕES
1. INTRODUÇÃO
ADMINISTRADORES
AUTORIDADE/ PODER
SUPERIOR/
SUBORDINADO

A METÁFORA POLÍTICA PERMITE:

Entender as organizações como sistemas políticos em seu dia-a-dia ( “arranjos” e jogos políticos).
Encontrar formas de criar ordem e direção entre as pessoas com interesses diversos e conflitantes.

INTERESSES, CONFLITOS E PODER NAS
ORGANIZAÇÕES
2. AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO SISTEMAS
DE GOVERNO
Sufixo cracia (kratia)= poder ou governo
Prefixo= natureza do poder ou da forma de poder empregado. Variações mais comuns:
Autocracia,burocracia, tecnocracia, co-gestão, democracia representativa, democracia direta

INTERESSES, CONFLITOS E PODER NAS
ORGANIZAÇÕES
2. AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO SISTEMAS DE
GOVERNO
Autocracia= Os gerentes habilmente utilizam o poder através de influência, prestígio, laços de família, tradição, etc.
“Vamos fazer desta forma”
Burocracia= O poder está ligado com o conhecimento e uso das regras por parte de alguém. -estável e definido
“Espera-se que façamos desta maneira”
Tecnocracia=O poder e influência freqüentemente tendem a seguir
“geniozinhos” e outras pessoas de conhecimento capazes de abrir novos caminhos à fama e a riqueza da organização.

“A melhor maneira de fazer isto, é desta forma”

INTERESSES, CONFLITOS E PODER NAS
ORGANIZAÇÕES

2. AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO SISTEMAS DE
GOVERNO
Democracia representativa= eleição de membros para agir em nome daqueles a quem representam (governo tipo parlamentar e, na indústria, o controle está nas mãos dos trabalhadores ou acionistas.

“Como fazer isto?”
Democracia direta= cada um tem direito igual de governar
(organizações comunitárias, cooperativas).
“Como fazer isto?”
Co-gestão= as partes