Seminario de comunicaçaõ empresarial sobre o wal mart

Páginas: 6 (1267 palavras) Publicado: 24 de setembro de 2011
Resumo
Pelos dados da Wal Mart, a Companhia tinha, no início de 2004, 1.478 Lojas de descontos,
1.471 Supercenters, 538 Sam’s Clubs e 64 Mercados de vizinhança nos EUA. Em outros
nove países operava 982 Lojas de descontos, 257 Supercenters, 80 Sam’s Clubs e 36
Mercados de vizinhança, totalizando 4.906 lojas. No ano passado teve um faturamento
bruto de 256 bilhões de dólares, um lucro líquidode US$ 6,6 bilhões e contava com cerca
de 1,5 milhão de funcionários. Este texto se propõe analisar a história da empresa que
iniciou suas atividades em Bentonville, pequena cidade no sudoeste americano em 1945 e
acompanhar seu crescimento, assim como verificar a evolução do varejo e o papel
desempenhado por Sam Walton e seus sucessores. Para dar continuidade à empresa, após
sua morte,Walton providenciou uma significativa presença da família atuando no conselho
de administração, deixando o papel da direção executiva nas mãos de diretores
profissionais. Na seqüência o artigo busca entender como a nova direção da Walt-Mart, a
partir de 1992, empreendeu uma bem montada estratégia de ocupação do mercado
americano, europeu e asiático, no sentido de disputar não só as vendas nosEstados Unidos,
mas de estabelecer-se em cerca de vinte países que lhes permitam uma forte presença
internacional.
Palavras-chave:
Wal-Mart; Empresa multinacional; Economia industrial; Estratégias de expansão; varejo.
Classificação JEL: L, L8, L81
Introdução
Em 1992, quando morreu Sam Walton, fundador da Wal-Mart, a empresa faturava
US$ 43 bilhões. Em 2003 o faturamento passou para US$ 256bilhões, com um
crescimento de 595%. Apesar disso, há muito espaço a ser ocupado. Lee Scott, CEO,
principal dirigente administrativo da empresa, lembra que “basta comparar nossa
participação no mercado (7,9% nos Estados Unidos), com a de muitas empresas que
conquistaram fatias de 35 a 40% de vendas” (Slater, 2003, p. 235). Portanto, restam 92,1%
do mercado americano a ser disputado com osconcorrentes. “Ainda temos muito espaço na
periferia das grandes metrópoles. Você verá que continuaremos salpicando lojas nos
1 Trabalho apresentado no IV Colóquio Latino-Americano de Economistas Políticos. Fundação Getúlio
Vargas, São Paulo, 31 de outubro a 2 de novembro de 2004 (publicado nos anais do evento em CD-ROM).
2 Doutor pela Université de la Sorbonne Nouvelle Paris III. Professor noDepartamento de Economia e
coordenador do Núcleo de Pesquisa em Economia Empresarial na UFPR. E-mail: ajdcosta@ufpr.br
2
subúrbios”, lembra o dirigente. Apesar de estar presente em dez países, abrindo novas lojas
e comprando concorrentes, “ainda não estamos na França, Itália, Espanha e Turquia, só
para citar alguns mercados”, menciona o principal executivo do grupo.
O crescimento no mercadoamericano e a velocidade da expansão internacional,
assim como suas práticas administrativas, põem a Wal-Mart em destaque e a tornam objeto
de estudo de cientistas de diferentes áreas. No dia 12 de abril de 2004, mais de 250
sociólogos, antropólogos, historiadores e outros pesquisadores reuniram-se na Universidade
da Califórnia, em Santa Bárbara para examinar a Wal-Mart em busca de idéias sobre anatureza básica da cultura capitalista americana. O professor de história Nelson
Lichtenstein, da Universidade sede e organizador do evento lembrou que em cada época
histórica existe uma empresa prototípica. No século XIX era a Pennsyvania Railroad que
ditava as normas; no início do século XX era a Ford; em meados do século foi a vez da
General Motors e no final era a Microsoft. Agora, no iníciodo século XXI, “a Wal-Mart
altera o zoneamento de cidades americanas, estabelece padrões de salário e até mesmo
conduz negociações diplomáticas com outros países” (Greenhouse, 2004, p. A28).
Para entender esta história, buscou-se analisar a importância do fundador, Samuel
Moore Walton (conhecido como Sam Walton) desde 1945 até sua morte. Destaca-se sua
capacidade de analisar, conhecer,...
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