SEMIN RIO CURSO T CNICO EM ADMINISTRA O
TÉCNICO EM
ADMINISTRAÇÃO
PROFº FELIPPO SAVOI
ALUNOS: CHRISTIANO, GISELE E MICHELE.
EMPRESA: STUDIO I ILUMINAÇÃO
È uma empresa que trabalha no ramo de elétrica e iluminação.
Atua no mercado cerca de seis ano.
Trabalha com cerca de dez funcionários, cada um em sua determinada função.
TEORIA DE TAYLOR – PROCESSO
DA ADMINISTRAÇÃO.
PLANEJAR;
ORGANIZAR;
COMANDAR;
COORDENAR E
CONTROLAR.
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
AUMENTAR
PRODUTIVIDADE
REDUZIR
PERDAS
*
BUSCAM NOVOS CLIENTES EM
TODOS OS PROCESSOS DE
CONTRUÇÃO E REFORMAS (APENAS
CLIENTES DIFERENCIADOS). POR
TODA A CIDADE E REGIÃO,
OFERECENDO SEUS PRODUTOS
DESDE O BÁSICO AO
ACABAMENTO.
*PARA QUE O ESTOQUE NÃO FIQUE
PARADO, É NECESSÁRIO FAZER UM
LEVANTAMENTO DESSES
PRODUTOS E COLOCÁ-LOS EM
LIQUIDAÇÃO. ASSIM A EMPRESA
NÃO PERDE TANTO. E TRAZERÁ
MAIS CLIENTES PARA CONHECER A
LOJA.
OBJETIVOS DA CHEFIA
TEORIA DE FAYOL- ORGANIZAÇÃO
RACIONAL DO TRABALHO
CONDIÇÕES
AMBIENTAIS
INCENTIVO DE SALÁRIOS
FUNÇÕES BÁSICAS DA EMPRESA
TÉCNICAS
PRINCÍPIOS GERAIS DA
ADMINISTRAÇÃO
DIVISÃO DO TRABALHO
AUTORIDADE E
RESPONSABILIDADE
*Ele separa seus funcionários de acordo com suas funções e cada um é especializado em sua área, para assim concentrar em exercer suas funções com a máxima eficiência.
*Ele delega as ordens e os observa para ver se exercem as tarefas de acordo com sua ordem.Deixando bem claro que é de extrema responsabilidade do funcionário se algo der errado. TEORIA
HUMANÍSTICA
TEORIA NEOCLÁSSICA
TEORIA COMPORTAMENTAL
FATORES HIGIÊNICOS
FATORES
MOTIVACIONAIS
Em relação á chefia e aos colegas de trabalho, todos se dão bem. Respeitando uns aos outros, realizam um bom trabalho em equipe.
As condições de trabalho são boas, pois é tudo muito bem organizado.
TEORIA BUROCRÁTICA
CARISMÁTICO
AUTOCRÁTICO
TEORIA SISTÊMICA
TEORIA CONTINGENCIAL