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Estrutura Organizacional

Estrutura Organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos, humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, mas que se adapte adequadamente as mudanças.
É um instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas. Elaboração da Estrutura Organizacional

É o conjunto ordenado de responsabilidades, responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa.
● Não é estática;
● Organograma;
● É dinâmica;
● Deve ser delineada de forma a alcançar os objetivos;
● Deve ser planejada.

O planeamento deve estar voltado para os seguintes objetivos:
● Identificar as tarefas físicas e mentais que precisam ser desempenhadas; ● Agrupar as tarefas em funções que possam ser bem desempenhadas e atribuir sua responsabilidade a pessoas ou grupos; ● Proporcionar aos empregados de todos os níveis: 1.

Informação;

2.
3.
4.

Recursos para o trabalho;
Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos e metas;
Motivação

Toda Empresa possui dois tipos de estrutura:
Formal e Informal.

Estrutura Formal
Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma. ●
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Ênfase à posições em termos de autoridades e responsabilidades; É estável;
Está sujeita ao controle da direção;
Está na estrutura;
Líder Formal;
Fluxo de autoridade descendente
Reconhecida juridicamente de fato e de direito;
Comunicação Vertical, onde funcionários respondem aos chefes diretos.

Tipos de estruturas Organizacionais Formais ●
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Funcional;
Territorial;
Produtos/Serviços;
Clientes;
Processos;
Matricial;
Mista.