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Fundamentos da organização Organizar : é a disposição de recursos organizacionais para alcançar as metas estratégicas. A estrutura organizacional é definida como (1) conjunto de tarefas formais atribuídas aos indivíduos e departamentos; (2) relacionamentos formais decoman- do,incluindo as linhas de autoridade,a responsabilidade da decisão o numero hierárquicos e a amplitude de controle do gerente;e (3) o projeto de sistemas para garantir a coordenação eficaz dos funcionários entre os departamentos. Responsabilidade é o reverso da moeda da moeda da autoridade. Responsabilidade é o dever de realizar a tarefa ou atividade que funcionário recebeu. Responsabilidade final é o mecanismo pelo qual a autoridade e a responsabilida- de são alinhadas.Responsabilidade final significa que as pessoas com autoridade estão sujeitas a se reportar e justificar os resultado das tarefas aqueles que estão acima delas na cadeia de comando.Delegação é o processo que os gerentes usam para trans- ferir autoridade e responsabilidade para as posições abaixo deles na hierarquia. Uma outra característica fundamental da estrutura organizacional é a departamentalização,que é a base agrupar as posições em departamentos e os depar-tamentos em uma organização completa.Existem cinco abordagens para o modelo estrutural que refletem os usos diferentes da cadeia de comando pra agrupar pessoas que desempenharão seus trabalhos:
1-abordagem funcional radical:as pessoas são agrupadas de acordo com as habilidades
2-abordagem divisional:as pessoas são agrupadas em habilidades diversas.
3-abordagem matricial:as pessoas se deportam a dois chefes.
4-abordagem baseada em equipe:a organização cria serie de equipes para realizar tarefas especificas.
5-abordagem de rede:a organização passa a ser uma pequena central,eletronicamente conectado. Os gerentes estão buscando meios para transformar suas organizações com sistemas mais flexíveis que