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Páginas: 19 (4582 palavras) Publicado: 2 de junho de 2011
Conduta das Empresas Farmacêuticas: Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação versos Fusões e Aquisições

Resumo:

As grandes mudanças em todo o mundo, a globalização das atividades produtivas e econômicas, o avanço exponencial dos meios de comunicação e da inovação tecnológica, levam as empresas de um modo geral a orientarem cada vez mais o seu foco para a produtividade e competitividade,colocando-as frente a enormes desafios. Em decorrência da abertura dos mercados as empresas farmacêuticas cada vez mais procuram estabelecer vantagens competitivas em relação aos seus concorrentes, e com isto elaborar suas estratégias empresariais de modo a vencê-los. Desta forma, a concorrência está no âmago do sucesso das empresas, determinando a adequação das atividades que podem contribuir para o seudesempenho, como inovações e a criação de barreiras que dificultam ou reduzam as vantagens ou as oportunidades de concorrência. Diante das incertezas do ambiente e da competitividade as empresas precisam permanecer em processo de constantes mudanças, buscando desenvolver estratégias que respondam às pressões ambientais e ao mesmo tempo lhes garantam uma posição competitiva em relação aos seuspares. Entretanto essas estratégias, além de atender às exigências técnicas da competição, muitas vezes refletem a necessidade de legitimação social e as possíveis defesas de que a organização se vale para sobreviver em meio à complexidade e incerteza do ambiente. Com base nessa discussão, questiona-se até que ponto as estratégias de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (P,D & I) e de fusões eaquisições, embora sejam adotadas para atender as pressões diferenciadas do contexto ambiental de referência ou mesmo pelo tipo de padrão concorrencial imposto pelo setor, podem apresentar uma sinergia na mesma forma de atuação. À luz da literatura especializada, notavelmente a partir do paradigma Estrutura-Conduta-Desempenho desenvolvido por Scherer e Ross (1990), o artigo analisa a conduta das empresascomo um dos fatores de competitividade para o posicionamento estratégico que atuam no setor farmacêutico global. Esta identificação permite analisar as relações causais entre elementos determinantes da estrutura de mercado, tais como economias de escala e diferenciação e a interrelação com as das condutas estratégicas das empresas. A da indústria farmacêutica deve se intensificar nos próximosanos, mas as mudanças estarão na estratégia geral de aquisição de concorrentes. Para o setor, os principais motivos para essa tendência vão além da busca de economia de escala, tradicional razão impulsionadora das frequentes consolidações de empresas no setor, mas pelas dificuldades no lançamento de novos medicamentos, enfrentadas por empresas de todo o mundo, estão entre os principais motivadoresdessa onda. O artigo possui o intuito de mostrar a importância da P,D & I e das fusões para a competitividade do setor.

1- Introdução

A indústria farmacêutica pode ser compreendida como um sistema ou uma rede, onde as atividades inovadoras, de produção e de comercialização dos medicamentos envolvem vários âmbitos de análise especialmente aqueles relacionados com competitividade e inovações.As empresas do setor farmacêutico atuam em várias etapas, a saber: (i) pesquisa e desenvolvimento (P&D) de novos fármacos; (ii) produção industrial; (iii) formulação de especialidades farmacêuticas; e (iv) marketing (QUEIROZ, 1993, p. 19). A matéria-prima utilizada na produção de medicamentos podem ser de três diferentes origens, a saber: (i) farmoquímica, proveniente da síntese química desubstâncias orgânicas; (ii) fitoterápicos, produzidos exclusivamente a partir do isolamento da substância medicamentosa encontrada em plantas medicinais; e (iii) biotecnológicos sendo obtidos ou elaborados por procedimentos biotecnológicos, com finalidade profilática, curativa, paliativa ou para fins de diagnóstico1. Atualmente os farmoquímicos representam a maior parte da matéria-prima utilizada...
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