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Páginas: 5 (1239 palavras) Publicado: 3 de julho de 2012
* Apresentamos, a seguir, um roteiro para a elaboração de uma Política de Recursos Humanos na organização
 
* Os princípios apontados em cada um dos itens, desenvolvidos a partir de indicações de profissionais e pesquisadores da área, contém o sentido que se pretende dar ao tratamento das pessoas nas organizações. A partir deste roteiro inicial, a organização deverá estabelecer seuspróprios princípios, para que a Política expresse aquilo que realmente deverá ocorrer.
 
* Uma vez elaborada a Política de Recursos Humanos, ela deve ser de conhecimento de todos os membros da organização, tornando claros os parâmetros que pautam este relacionamento.
 
Políticas de RH 
* Resumo:
* Que enfoque a organização pretende dar à sua política de recursos humanos?
Como e a partirde que parâmetros serão feitas modificações na Política?
Quem participa de sua formulação?
Como a política de recursos humanos se articula com a missão e objetivos estratégicos?
 
1. PROVISÃO

* A provisão de Recursos Humanos de uma organização deve ser orientada por seu Horizonte Estratégico (o futuro que está construindo, em todas as suas formas de atuar) e pela Visão da organizaçãosobre o sentido de sua atuação.
 
* Qual é a missão da organização (ou do cliente) e que visão possui quanto a sua atuação no futuro? Esta visão implica em modificações num futuro próximo?
*
A quem deve caber a tarefa de recrutar pessoas para a organização? É desejável que todos estejam atentos a pessoas que contribuam para a missão?  
* O que a organização valoriza nas pessoaspara integrar seus quadros? Que habilidades, aptidões, conhecimentos, atitudes devem ser gerais a todos?
 
1.1. Pesquisa de mercado de Recursos Humanos 
*
Com que freqüência a organização deve realizar pesquisas de mercado na área de recursos humanos para manter-se atualizada quanto a patamares de remuneração, benefícios e necessidades de atualização profissional (e se isso se adequa àrealidade)? Junto a que categorias de profissionais?
Que novas áreas de serviços estão sendo pesquisadas pela organização?
 
1.2. Recrutamento de pessoas

* Que procedimentos de recrutamento de profissionais a organização adota?
*
O que deverá ser anunciado pela organização para o preenchimento de cargos?
 
1.3. Seleção de pessoas 
*
Em que elementos será baseada a seleção(nas necessidades contidas nas descrições de cargo, outras)?
*
O que será levado em consideração para a seleção (apresentação de CV; entrevistas com o responsável direto pelo cargo a ser ocupado, outras pessoas; referências fornecidas por antigos empregadores, etc).  
 
2. APLICAÇÃO

* A aplicação deve ser orientada pela ênfase no desempenho eficaz das pessoas, na contribuição querealizam para a missão. Como tal, deve prever mudanças ao longo do tempo, de forma que a organização possa estar de acordo com as exigências de seu tempo.
*
Que princípios a organização adota para incentivar a eficácia de desempenho das pessoas?
Como se dará a alocação interna dos recursos humanos em vista de adaptações da Organização ao seu ambiente de atuação?
 
2.1. Integração depessoas ao trabalho 
*
Quem será responsável pela tarefa de integração de novos profissionais à Organização?
Como se dará esta integração? Existe período de treinamento?
De que forma as expectativas da Organização e dos profissionais devem ser discutidas e negociadas, de forma que o desempenho das pessoas na equipe esteja baseado em metas e especificações estabelecidas a cada período?
 2.2. Desenho de cargos

* Que critérios serão utilizados para o desenho de cargos?
A criação de cargos está subordinada às necessidades estratégicas, táticas e operacionais da organização?
A quem compete aprovar a criação de cargos e organograma da Organização?
 
2.3. Descrição e análise de cargos

* Antes que contratar profissionais, a organização fará uma descrição do cargo? O...
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