Sele O De Candidatos Exige Objetivos Claros

Seleção de candidatos exige objetivos claros
Um empreendimento só pode obter sucesso se for conduzido por pessoas capacitadas e talentosas. Por isso, o processo seletivo para compor a equipe de colaboradores precisa ser tecnicamente elaborado para evitar falhas. Além disso, os melhores candidatos precisam estar em sintonia com a visão, missão e valores da empresa em que escolheram trabalhar.
Sendo assim, o departamento de Re-cursos Humanos (RH), que lidera o processo de seleção, deve estar alinhado ao planejamento estratégico traçado pela diretoria da empresa e a comunicação interna e a externa não pode deixar dúvidas sobre a natureza do empreendimento.
Ao dar a devida importância ao processo de recrutamento (identificar talentos) e seleção (escolher o melhor entre os identificados), a empresa está apostando na excelência, que faz a grande diferença no mercado, hoje tão competitivo.
Na maioria das vezes, a falta de critérios e de instrumentos adequados para medir a qualificação técnica, emocional e o potencial dos candidatos pode levar o processo seletivo ao fracasso, gerando perdas financeiras, de tempo e até de clientes.
Um dos pré-requisitos para o recrutamento é atrelar cada cargo à capacitação necessária para ocupá-los. O primeiro recrutamento pode se dar apenas no âmbito in-terno da empresa, desde que haja profissionais qualificados na equipe em condições de assumir outras funções. Essa observação passa pela estruturação de um plano de cargos e salários.
A triagem dos currículos é o primeiro passo para selecionar os candidatos pela for-mação e experiência. As entrevistas constituem a parte do processo em que os gestores podem e devem participar mais ativamente.
A área de RH realiza também as entrevistas para a primeira filtragem. Na comparação, os fatores que definem os melhores candidatos são: perfil, postura, experiência, expectativa salarial, potencial de crescimento, entre outros. Já os líderes imediatos realizam entrevistas técnicas para avaliar se o