Seis sigma

Páginas: 4 (819 palavras) Publicado: 2 de setembro de 2014

De acordo com as pesquisas realizadas ficou claro a importância da ferramenta de gestão o Balanced Scorecad- BSC e os Seis Sigma, eles são imprescindíveis para uma empresa que quer serdestaque no mercado, as que não usam essas ferramentas não tem uma desenvoltura eficaz, cada vez mais a falta dessas ferramentas não aplicável, chega a falência, fechando as portas, e deixando muitaspessoas sem emprego, por não saber planejar e organizar de forma adequada, o BSC é um mecanismo para implementação da estratégia da empresa, Seis Sigma define aspecto específico de identificação eavaliação de risco operacional, de melhoria de processo de qualidade.
Sigma é uma letra grega utilizada pela estatística para medir o desvio-padrão de uma população. Em qualidade, o sigma é uma medida devariabilidade usada para indicar quanto dos dados insere-se nos requisitos do cliente. Quanto maior o sigma do processo, melhores os produtos ou serviços ou menor o número de defeitos.  Trata-se de umaferramenta que auxilia negócios a entender e melhorar a competitividade dos seus processos, através do seu alinhamento com os requisitos do mercado, buscando a rentabilidade, através da redução deatividades que não agregam valor ao processo.
Os treinamentos para o programa Seis Sigma são divididos em duas etapas, 1º foco: melhoria de produtos, serviços e produtos e 2º foco: inovação. Aguiar(2002) sugere uma composição dos seguintes treinamentos, focados na área de atuação dos treinandos:

Workshop para ata gerencia
Workshop gerencial
Master Blackbelts
Blackbelts
GreenbeltsWhitebelts

O programa Seis Sigma promove uma mudança na cultura de uma empresa, pois, após a sua implementação, modifica o posicionamento da empresa em relação aos seus problemas e também na sua forma deidentificá-los e tratá-los.
A política de pessoal deve ser formatada com foco no estabelecimento de uma nova cultura com base em produtividade, disseminação de conhecimento e oportunidades de...
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