segurança do trabalho

CAPÍTULO IV

O GERENCIAMENTO DE RISCOS E A ENGENHARIA DE SEGURANÇA DE SISTEMAS

"Gerenciar significa realizar equilibradamente o potencial de resultados, de pessoas e de inovação da organização. Os gerentes exercem um papel que tem uma única responsabilidade: atingir resultados com pessoas e com inovação. A gerência faz a ligação entre a empresa e as pessoas que nela trabalham."

Gustavo G. Boog (1991)

4.1. INTRODUÇÃO

4.2. A EMPRESA COMO UM SISTEMA

4.3. GERENCIAMENTO DE RISCOS

4.3.1. A NATUREZA DOS RISCOS EMPRESARIAIS

4.3.2. O PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS

4.4. FASES DO PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS

4.4.1. Fase de Identificação de Perigos

4.4.2. Fase de ANÁLISE DE RISCOS

4.4.3. Fase de AVALIAÇÃO DE RISCOS

4.4.4. TRATAMENTO DOS RISCOS

4.1. INTRODUÇÃO

O prevencionismo, ao longo dos anos e com os estudos de Willie Hammer evoluiu de forma bastante ampla, englobando progressivamente um número cada vez maior de atividades e fatores. Da simples reparação de danos pessoais passou a se preocupar com a prevenção destes, além de preocupar-se com os danos materiais e com todos aqueles incidentes, que concretizando ou não o fato acidente, pudessem de alguma forma caracterizar perdas pessoais, materiais ou ambientais. Procurava-se assim a eliminação daquelas situações geradoras de anormalidades e efeitos indesejados ao trabalho.

Das antigas técnicas ditas tradicionais, a Engenharia de Segurança passa para abordagens de Controle de Danos e Controle Total de Perdas, incorporando o aspecto administrativo da questão. Porém, grande parte dos problemas de segurança apesar de incorporarem o aspecto administrativo, incluíam outro fator bastante significativo que fugia da alçada das teorias até então desenvolvidas - o fator técnico.

Com a Engenharia de Segurança de Sistemas procura-se contornar esta deficiência, passando o enfoque de segurança a ser mais técnico. Sem deixar de lado a ação administrativa de prevenção e controle,