SEGUIDORES DE TAYLOR

CARL BARTH
 Professor de matemático e discípulo mais ortodoxo do Taylor;
 Recrutado para tratar dos problemas matemáticos dos experimentos com os cortes de metais;
 Se juntou a Taylor na Bethlehem;
 Desenvolveu como solução para os problemas uma combinação bruta de régua de cálculo e um conjunto de tabelas de fórmulas que possibilitavam resolver rapidamente qualquer problema de alienação e velocidade de máquina. Foi considerado um gênio por Taylor;
 Lecionou administração cientifica em Chicago e Harvard.

HENRY GANTT
 Era engenheiro mecânico e trabalhou na mesma empresa que Taylor, tornou-se seu assistente direto;
 Era um inventor prático e registrou seis patentes;
 Desenvolveu o sistema de pagamento de incentivo “tarefa-bônus”. O empregado atingia o padrão e recebia o bônus. Os supervisores e a equipe também eram recompensados. Esse sistema foi mais bem aceito do que o desenvolvido por Taylor (peça diferencial);
 Foco no estabelecimento de tarefas específicas;
 Desenvolveu um gráfico que controla o desempenho atual em relação ao planejamento, assim como o tempo. O gráfico avaliava a operação o trabalho de cada operário. Tornou-se a mais importante técnica de planejamento e controle de projetos. Tem provado a sua validade como dispositivo de controle e atualmente são usadas inúmeras aplicações e variações deste esquema.

HARRINGTON EMERSON
 Enfatizou a grande produtividade das organizações corretas;
 Trabalhou sem contato com outros pioneiros da administração científica;
 Na época procurava a eficiência nas indústrias. Listou 12 princípios de eficiência: Ideias claramente definidas (objetivo), condições e operações padronizadas, instruções escritas das práticas-padrão, estabelecer o bom senso, orientação competente, manter disciplina, tratamento justo, registro confiáveis e imediatos, rapidez nas rotinas, padrões e programações, recompensa pela eficiência;
 Desenvolveu trabalhos sobre seleção e treinamento dos empregados e antecipou