Salarios competitivos

Pagar um salário competitivo é essencial, mas é apenas parte de um programa total de motivação. Mesmo recebendo um bom salário há também outros fatores que maximizam a produtividade dos trabalhadores, são os programas de reconhecimento aos funcionários.

Para se obter bom resultado no programa de reconhecimento é necessário que os critérios de reconhecimento seja vinculados aos objetivos da empresa e
”Selecionar Corretamente as Pessoas para Reconhecimento”

Um fator crítico para o sucesso do programa é definir quem selecionará os funcionários a serem reconhecidos. Se a escolha vem da gestão da empresa, existe o perigo de que exista a suspeita de favoritismo. Os funcionários devem ser capazes de nomear um ao outro para o reconhecimento, e suas recomendações devem ser atribuídas no mesmo peso no processo de seleção. Tal método elaborado deve ser reservado para grandes prêmios de reconhecimento, e não apenas para elogios e lembranças.

Ambiente Níveis Adequados de Reconhecimento

Prêmios de reconhecimento devem ser proporcionais ao comportamento a ser recompensado. Não basta aparecer para trabalhar todos os dias durante um mês para valer a pena ser recompensado. Um excelente serviço ao cliente pode valer mais do que qualquer outra coisa para uma empresa que presta serviço como seu negócio principal.

È necessário determinar o papel do empregado na realização desses objetivos, ou seja definir quais critérios de avaliação serão feitos.
Muitas empresas têm programas chamados “empregado do mês”, que consagra o nome de um trabalhador dedicado sobre uma placa de parede ou em área pública ou presenteiam seus homenageados com prêmios em dinheiro, cartões de presente, ações da empresa e etc. Estudos mostram que os empregados valorizam a forma como eles são recompensados. È de extrema importância o como e o que será oferecido de premiação, oferecer qualquer coisa, pode até obter resultados negativos. Já bem aplicado o Programas de