Sabendo que o grande problema da Indústria de Brinquedos FUN é a invasão dos brinquedos fabricados na China, qual a abordagem mais adequada? Quais as razões para a adoção dessa abordagem?

“No cargo consultor senior de uma grande empresa de consultoria empresarial, tendo de orientar a formulação das estratégias da Indústria de Brinquedos FUN, um de seus principais clientes, você se reúne com seus colegas consultores para discutir qual a melhor abordagem a ser utilizada. A dúvida está entre adotar a abordagem do modelo de organização industrial (I/O); a abordagem do modelo baseado em recursos (RBV), ou outra abordagem. Sabendo que o grande problema da Indústria de Brinquedos FUN é a invasão dos brinquedos fabricados na China, qual a abordagem mais adequada? Quais as razões para a adoção dessa abordagem? O objetivo desta unidade é lhe proporcionar embasamento para discutir, selecionar a opção mais adequada. Lembre-se de que não há resposta certa ou errada para esse tipo de questão, existem, sim, respostas mais ou menos adequadas. A medida para uma boa escolha é a análise adequada do problema, a identificação das opções de ação e a ponderação sobre essas opções, tendo como base a experiência e o conhecimento teórico sobre o tema.”
Após a realização da leitura e reflexão sobre o problema apresentado na contextualização, e o estudo do conteúdo desta unidade, você deverá escolher qual a abordagem a ser utilizada para a formulação das estratégias da Ind. De
Brinquedos FUN.
Após chegar a uma conclusão, deverá enviar o resultado por escrito, não mais que
25 linhas, indicando o modelo ou abordagem que será proposta ao seu cliente, com o devido embasamento teórico.
Ao realizar a análise das questões críticas e dos fatores internos e externos, concluímos que os objetivos da organização continuam os mesmos, porém a sofre a ameaça de perda do espaço no mercado, devido à invasão dos produtos fabricados na China.
Diante deste quadro a abordagem mais adequada para a formulação de estratégias da Ind. De Brinquedos FUN, é o modelo de organização industrial (I/O), de acordo com as razões abaixo descritas, que foram embasadas no conceito