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Páginas: 11 (2594 palavras) Publicado: 22 de novembro de 2013




Pólo de Palmas - TO


CURSO:
Alunos:
SOSTENES AVELINO M DA SILVA – RA 362431
JARDECY DA SILVA LIMA - 360698
JOSÉ AUGUSTO FERNANDES LIMA - 360825
EDILTON DE SENA FEREIRA - 360076
WEBSTER ABREU BOTELHO - 362648


UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
      CURSO DE GESTÃO E MARKETING PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

      PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
      CASA SAMPAIO

     Equipe Técnica:
      - Nomes dos Membros
      - CHARLES VIANA MAGALHÃES

JUNHO/2010

DOM PEDRO / MA

1. INTRODUÇÃO

      No novo ambiente competitivo cada vez mais dinâmico em que muitas empresas estão inseridas, o lançamento de novos produtos passou a ser muito importante para um bom desempenho no mercado. Mesmo com todo o esforço das empresas para lançar produtos de forma rápida eeficiente, não é pequena a possibilidade de fracasso no lançamento de um novo produto.
      Por mais eficiente que sejam os processos de desenvolvimento conduzidos pelas empresas, é limitada a capacidade destas influírem sobre os comportamentos do mercado consumidor e da concorrência. Há uma série de dificuldades nos lançamentos de um novo produto, envolvendo alguns, dilemas e barreiras à entradano mercado.
2. ANÁLISE EXTERNA (OPORTUNIDADES E AMEAÇAS)

      - Ameaças:

      Uma das maiores ameaças seria a falta de controle junto aos órgão fiscalizadores, onde encontram-se empresas que trabalham como micro e no entanto suas arrecadações superam uma empresa de grande porte. Essas irregularidades fazem uma injustiças perante a empresas que trabalham corretamente e pagam seus impostode forma devida.
      Os concorrentes que sugerem preços abaixo das expectativas de venda nos ameaçam de forma direta, pois temos que cobrir as dividas da empresa com o ganho da mercadoria vendida.

      - Oportunidades:

Uma das grandes oportunidades externa seria o oferecimento de mercadorias atualizadas e estoque sempre em dia.
            Divulgação de promoções

3. ANÁLISE INTERNA(PONTOS FRACOS, FORTES e A MELHORAR)

      - Pontos Fracos:

      Um dos pontos fracos da empresa seria a falta de profissionais especializados na cidade, o que faz a perda de tempo ao levar um aparelho para a assistência técnica.
      A falta de atendentes especializados em vendas faz as vendas baixarem.
      A quantidade de funcionários insuficiente para o atendimento.
      Falta de umestacionamento para os clientes.

      - Pontos Fortes:

A Decoração da loja é um dos pontos fortes, pois é um dos pontos
que trás a atenção dos clientes.
      O espaço físico da loja é arejado e está posicionado em um local central da cidade onde os clientes tem fácil acesso.
      Um dos pontos fortes da empresa é negociação dos preços de produtos, onde a flexibilidade é primordialpara as vendas.

      - Pontos a Melhorar:

      Umas das prioridades que a loja tenta realizar é a criação do estacionamento para os clientes.
      Como foram feitos vários prédios ao redor da empresa, a fachada ficou sem uma visibilidade e com isso prejudicou a visão do prédio.
      A utilização de um novo sistema com um avanço tecnológico mais avançado é um dos pontos que a empresa tentaaprimorar.

4. CENÁRIOS
      (tecnológico, político-econômico e sócio-demográfico até 2015)

      |       |Mundial                                                 |Nacional                                       |Local                                           |
|Tecnol|- Surgimento de novas matérias-primas                   |- Importação de novas matérias-primas           |- Maiorqualidade dos produtos                 |
|ógico |- A tecnologia em função da redução de custos           |- Progresso e abertura de mercado               |- Produtos a um custo menor                     |
|       |                                                       |- A tecnologia em função da redução de custos. |                                               |
|Políti|- Globalização acelerada  ...
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