Rotinas de Departamento Pessoal

Páginas: 5 (1197 palavras) Publicado: 28 de novembro de 2014
Disciplina: Rotinas de Departamento Pessoal
Prof. Robson Soares
Capítulo 4 – Aplicando Pessoas
Na gestão de pessoas estudamos seis processos de administração de
recursos humanos; processos de agregar pessoas, processos de aplicar
pessoas processos de recompensar pessoas, processos de desenvolver
pessoas, processos de manter pessoas e processos de monitorar pessoa.
Nesse capítulo vamosestudar o processo de aplicar pessoas.
Segundo Chiavenato (1999), processos de aplicar pessoas são os processos
utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na
empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Inclui desenho
organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação
das pessoas e avaliação de desempenho.

- Orientação das Pessoas

Após oprocesso de recrutamento e seleção, os candidatos são admitidos na
empresa e se tornam funcionários da companhia. O trabalho de RH ainda
continua após a admissão desses novos funcionários, pois agora o RH deve
integrar os novos empregados no contexto da organização, condicionando-os
às suas práticas e filosofias predominantes através de aculturamento social e
ambiental.
Segundo Chiavenato(1999), a orientação de pessoas é o primeiro passo para
a sua adequação dentro das diversas atividades da organização. Ele afirma
que se trata de posicionar as pessoas em suas atividades na empresa e
esclarecer o seu papel.
Para Chiavenato, orientar significa determinar a posição de alguém frente aos
pontos cardeais; encaminhar, guiar, indicar o rumo a alguém; reconhecer a
situação do lugaronde ela se acha para então guiá-la no caminho, mas de

nada vale tentar orientar as pessoas dentro da empresa se a empresa não
sabe para onde pretende ir. Com isso torna-se importante conhecer o rumo da
empresa, para onde a organização está indo para tentar fazer com que as
pessoas a ajudem em sua trajetória. Entender e conhecer a missão e a visão
da empresa é fundamental. E, sobretudo,ajustar-se à sua cultura
organizacional.

CONCEITOS:
• A Visão é a descrição da situação desejada para a organização em um
determinado ano horizonte.
• A Missão é uma declaração de propósitos ampla e duradoura que
individualiza e distingue o negócio e a razão de ser da empresa em
relação a outras do mesmo tipo.
• Os Valores são as condutas, posturas e atitudes das pessoas. O que a
empresavaloriza.
• A Cultura Organizacional é o conjunto de hábitos e crenças
estabelecidos através de normas, atitudes, valores compartilhados por
todos os membros da empresa.
• A Socialização Organizacional é a maneira como a empresa procura
ensinar aos novos empregados o modo como ele deve pensar e agir de
acordo com as regras da empresa.
Segundo Chiavenato (1999), os funcionários aprendem acultura
organizacional através de várias formas, como histórias, rituais e cerimônias,
símbolos materiais e linguagem.
Os métodos de socialização organizacional mais utilizado são os seguintes:
1. Processos Seletivos
2. Conteúdo do cargo

3. Supervisor como tutor
4. Grupo de Trabalho
5. Programa de Integração
- Modelagem de Cargos

Cargo é um conjunto de funções atribuídas a cadaindividuo na empresa de
mesma natureza e complexidade.
Segundo Chiavenato(1999), o cargo é uma composição de todas as atividades
desempenhadas por um funcionário que podem ser englobadas em um todo
unificado e que figura em certa posição formal do organograma da empresa. A
estrutura de cargos é condicionada pelo desenho organizacional em que ela
está contida.
Segundo Chiavenato (1999),o desenho decargos envolve a especificação do
conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações com os
demais cargos. Ele também define desenho de cargos como sendo o processo
de organizar o trabalho através das tarefas que são necessárias para
desempenhar um cargo específico.
Chiavenato afirma que o desenho de cargos constitui a maneira como cada
cargo é estruturado e dimensionado. Ele...
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