Roteiro plano de negócios

ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIOS

1. SUMÁRIO EXECUTIVO a. Visão do empreendedor b. Missão da empresa c. Fatores Críticos de Sucesso

2. RESUMO DA EMPRESA a. b. c. Divisão de responsabilidades Tipos de Proprietários e sua Contribuição Forma jurídica

3. DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS a. b. c. d. e. Produtos e serviços Mercado e principais necessidades sinérgicas do público-alvo Concorrência Custos de fornecimento Apoio de mkt

4. PREÇOS a. b. Margem bruta Preço de Markup

5. VOLATILIDADE DOS PRODUTOS E SERVIÇOS a. Influências do ambiente geral (externo): leis, tecnologia, política, etc.

6. DIREITOS DE PROPRIEDADE a. Marca ou patente, registro de direito autoral.

7. ANÁLISE DE MERCADO a. b. c. d. e. Pesquisa de mercado (quali ou quanti) Segmentação de mercado Formas de vendas Sensibilidade do mercado Análise da concorrência

8. ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO
a. b. c. d. Composição da estratégia do negócio Estratégia de preço Previsões de vendas Alianças estratégicas

9. ORGANIZAÇÃO E GERÊNCIA DO NEGÓCIO
a. b. c. d. Composição da organização e da gerência Produtividade Estilo de gerência e produtividade Organograma

10. PLANEJAMENTO FINANCEIRO
No planejamento financeiro, deverão ser considerados:

a) Comparativo do plano elaborado para o novo negócio com o desempenho de empresas em períodos anteriores (se houver);

b) Cálculo do ponto de equilíbrio;

c) Cálculo do custo de operar a empresa sem vender e sem produzir (burnedrate);

d) Lucros e perdas projetadas;

e) Fluxo de caixa;

g) Cálculo de indicadores, tais como: margem bruta, lucro bruto, retorno de investimentos, lucro por ação, tempo de recebimento após a venda (especialmente quando se trata de serviço), percentagem de inadimplência, índice de liquidez etc.
Esses indicadores estão classificados nos seguintes tipos:
1) Índice de liquidez: usados para avaliar as condições de cumprimento das obrigações de curto prazo;
2) Índice de Alavancagem: usados para