Roteiro para implantação de um sistema de cargos de salários

ROTEIRO PARA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE CARGOS DE SALÁRIOS 1. INTRODUÇÃO E OBJETIVOS Implantar, e manter um plano de remuneração não é tarefa das mais fáceis. Por simplificado que seja, um pequeno plano de cargos e salários passa por etapas similares às de um grandioso projeto. Os objetivos principais da implantação de um plano de cargos e salários devem ser: a) Estabelecer uma remuneração adequada no que diz respeito à média regional das empresas que desenvolvem o mesmo ramo de atividades; b) Eliminar a subjetividade com que se trata a remuneração dos colaboradores; c) Estabelecer avanços salariais que permitam diferenciar os colaboradores que ocupam os mesmos cargos em função de seus méritos. A utilização de métodos quantitativos permitirá demonstrar os pensamentos e atitudes abstratas da administração através de valores concretos, bem como resultará na construção de uma estrutura que evite comportamentos contraditórios, definindo um padrão de conduta. Mais importante que a implantação do plano de cargos e salários, no entanto, é o apoio que a administração deve dispensar ao trabalho, durante seu desenvolvimento, e à manutenção, promovendo as atualizações necessárias e implantando um plano de avaliação de pessoal. A seguir são demonstradas as fases de implantação de um sistema de cargos e salários. 2. FASES DA IMPLANTAÇÃO a) Levantamento das tarefas e descrição das funções A descrição das funções é o processo que consiste em determinar, pelo estudo e pela observação, os elementos ou fatos que compõem a natureza de um cargo e o torna distinto de todos os outros existentes na organização. É a determinação das tarefas que compreendem uma função. O levantamento das tarefas e descrição de funções é o núcleo de toda a estrutura de cargos e salários de uma organização. É o processo fundamental de um programa de cargos e salários. É possível descrever as tarefas mediante: