Rosalina e o piano

JJ&J SA

Agenor Rubens (Presidente da empresa)
- Iniciação do projeto (Presidente iniciou uma conversa) - Presidente solicitou que ela parasse o projeto que estava para pedir ajuda para colocar o piano no local exato e afinado, num prazo pequeno.

- expectativas : aumento de visibilidade na empresa.

- aceite da designação
- primeiras providencias (ver o piano… todo empoeirado)
- solicitando ajuda (ligo para gerente de instalações)
- experiencias previas (procuro o celador para saber mais informações sobre o piano e uso)
- - alternativas de ação (Não vai poder ser pelas escadas… tem q ser de outra maneira)
- abertura para novas ideias (gerente de instalacões que chegou e pegou a conversa pela metade… deu a idea de içar o piano por fora do predio)
- assumindo o comando (rosalina peidu pra contratar a empresa de içagem)
- identificação de riscos (zelador falou qeu precisa do alvara do corpo de bombeiros para içar o piano)

PLANEJAMENTO DO PROJETO

- detalhamento do escopo do projeto
- necessidade de recursos (alguem para levar o piano pro terreo e o afinador do piano)
- montagem da equipe
- trabalho participativo
- plano detalhado de projeto (decalaracao de escpop, wbs e cronograma, custos, matriz de responsavbilidades, matriz de riscos, etc)
- aprovacao do plano de projetos com o presidente (conseguiu a aprovação. combinou feedback de 1 em 1 hora sobre o andamento do projeto)

EXECUCAO DO PROJETO

- reuniao de inicio do projeto
- integração e motivaçao (passou objetivos e meta desafiadora. repassou o plano na integra de modo a que todos conhececem a equipe)
- ferramentas de apoio (notebook com ferramenta de acompanhamento de cronograma de atividades, walktalkie)
- direcionamento e orientação (orientou a equipe a subir o piano, com feedbacks)
- visão geral (estava coordenando a situação do andamento do projeto. Estava guiando e orientando a equipe para que consesguissem executar as tarefas)
- Integração dos esforços (ajustava os