Ronny

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Duque de Caxias, 08 de Setembro de 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A empresa define os objetivos globais que pretende alcançar a longo prazo e estabelece a ordem de importância e prioridade em uma hierarquia de objetivos. A empresa realizava vários serviços, como modelagem, corte, costura e passadoria de roupas. Os diretores possuíam várias idéias para colocar em prática, mesmo sendo alguns tendo vocação por outras, e a empresa funciona e lucrava cada vez mais, e atendendo a todo tipos de idades. A fabrica dava muito valor aos funcionários, e com isso existia a motivação de crescimento profissional, e muito jamais pensaria em deixar o local de trabalho.

Qual o Negócio da CBC?
R: Modelagem, corte, costura e passadoria. O principal negócio da CBC era confecção e moda que atendia a lojistas, consumidores e fornecedores. Ela tinha como missão, fornecer um produto de alta qualidade.

Qual o produto da CBC?
R: Roupas.

Qual o mercado e os clientes da CBC?
R: Artesanato e são os clientes de todas as idades, pois roupas, qualquer pessoa pode usar.

Qual a razão principal da existência da CBC?