Rodas

Páginas: 4 (987 palavras) Publicado: 18 de fevereiro de 2014
Introdução a
Administração
Prof. Me. Juliano
Endrigo Sordan

UNISEB
Centro Universitário

5/4/2012

Módulo 3.1
Unidade 5
A Moderna
Administração /
Revisão
UNISEB
Centro Universitário Objetivos da aula
 Compreender a tomada de decisão nas
organizações.
 Mudança de paradigmas na produção.
 Administração japonesa.
 Gestão da Qualidade.
 Síntese da disciplina.
Considerações finais.

3

Modelo de decisão do administrador

4

Modelo Racional
•O modelo racional de tomada de decisão
funciona de acordo com os conceitos iniciais do
processo, ou seja, eleconsidera a racionalidade
como fator primordial para a tomada de decisão,
analisando as informações pela ótica da lógica,
sem considerar a influência da intuição.

5

Tomada de decisão emgrupos
•A tomada de decisão nas organizações é,
frequentemente, realizada por grupos de pessoas, as quais
costumam diferir frente a diversos fatores como aversão ao
risco, modelo de tomada de decisãopreferido,
preferências, forma como visualiza o problema, entre
outros. Nesse contexto, a perspectiva comportamental
ganha destaque.
•A interação de diversas pessoas no processo decisório
implicaem uma quantidade maior de experiências,
conhecimentos e criatividade.
6

Tomada de decisão em grupos

7

Tomada de decisão em grupos
Dentro do processo decisório em
grupo, há métodospara que a
tomada de decisão seja feita com a
melhor qualidade possível. Essas
técnicas são utilizadas para
administrar as diferentes opiniões,
controlar o fator tempo, direcionar os
esforços dogrupo em função do
objetivo da decisão estratégica e
evitar reações impulsivas de
personalidades mais fortes.
8

Brainstorming
O método do Brainstorming vale-se da vantagem
do grande número eda diversidade de opiniões.
Nessa técnica prepara-se um ambiente que
estimule o máximo possível o impulso criativo,
sem recriminar qualquer ideia ou sugestão, de
forma a se obter o maior número...
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