Robert Boch

Robert Bosch...

O Inicio do grupo Bosch se da em Stuttgart, na Alemanha, em 1886 após o engenheiro Robert Bosch instalar na cidade uma pequena oficina de reparos elétricos e mecânicos. No Ano seguinte, Robert desenvolve e inicia a produção do magneto de baixa voltagem, transformando a oficina em fabrica. No inicio do século XX a Bosch já se transforma em grupo internacional com fabricas fora da Alemanha, alem da fabricação, o desenvolvimento de novos produtos e a geração continua de novas tecnologias tornaram-se pontos de destaque da marca ate hoje representam o principal diferencial competitivo da organização.
No Brasil o projeto para a fabrica local de produtos Bosch começa em 1954, com a instalação de um escritório na praça da republica em SP. A cidade escolhida para a implatação foi Campinas a fabrica começou a operar em 1958, hoje a Bosch mantem seis fabricas na região do MERCOSUL, outra e Curitiba duas em Campinas e uma em São Paulo.
A Bosch Mercosul oferece perto de dez mil empregos diretos, alem de abastecer o mercado regional, exposta para mais de 35 paises das Americas, Asia, Africa e Europa....

O modelo Bosch

O modelo de competencia da Bosch surgiu em meados de 1998 quando perceberam a importância de indentificar um perfil ideal de competências, bem como mapear os GAPS para o desenvolvimento dessas comptencias, utilizando um processo objetivo e confiável para verificação de performances individuais.
As ferramentas já exitentes na empresas são Avaliação de desempenho MAG, avaliação de Potencial (MED) levantamento de necessidades de treinamento (LNT)
O Objetivo das ferramentas são:
CDP = Circulo de desenvolvimento profissional : Profissionais estratégicos que possam vir e ter uma crescimento na empresa
Forderkreis Circulo = Circulo de potenciais: profissionais com destacado potencial, indentificados pela sucessão de cargos estratégicos que ocupam na estrutura organizacional

Para a estruturação d projeti foram considerados os