Riscos

PROJETO EMOBRAS
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS E DE RESPOSTAS AOS RISCOS
RISK MANAGEMENT PLAN AND RISK RESPONSE MANAGEMENT PLAN
Preparado por
Camila Leite Cancio
Versão 1.3
Aprovado por
Martha Clécia S. de Santana
13/04/2014
I - Descrição dos processos de gerenciamento de riscos

Planejar o gerenciamento dos riscos – O processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto. (PMBOK 2013)
Identificar os riscos – O processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação das suas características. (PMBOK 2013)
Realizar a análise qualitativa dos riscos – O processo de priorização de riscos para análise ou ação posterior através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. (PMBOK 2013)
Realizar a análise quantitativa dos riscos – O processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos do projeto. (PMBOK 2013)
Planejar as respostas aos riscos – O processo de desenvolvimento de opções para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. (PMBOK 2013)
Controlar os riscos – O processo de implementar planos de respostas aos riscos, acompanhar os riscos identificados, monitorar riscos residuais, identificar novos riscos e avaliar a eficácia do processo de gerenciamento dos riscos durante todo o projeto. (PMBOK 2013)
II - RBS – Risk Breakdown Structure para a identificação dos riscos Os riscos podem ser sistematizados em categorias e subcategorias. As categorias refletem de fato a área de aplicação em que o projeto se encontra. Categorizar os riscos através de uma estrutura é bastante útil para a organização, uma estrutura formatada dentro dos parâmetros organizacionais da empresa irá garantir um processo mais seguro e efetivo para identificação de riscos.
Riscos técnicos, de qualidade ou desempenho – Incluem aqueles associados a tecnologias pouco conhecidas, tecnologias complexas ou modificações