rh recrutamento e seleçao

Páginas: 5 (1012 palavras) Publicado: 9 de abril de 2014

Curso : Tecnologia de Gestão Recursos Humanos

Disciplina : recrutamento e seleção

Nome e RA

Adriana Claro 7252593179
Aline Modesto 7417617556
Gleicy Kelly 9977023055
Gracieli da Cruz 7093561999
Luana Silva 9977023049
Nicoli Gonçalves 7257609793


Sumário






Etapa 3 ........................................pg. 2 á 6Etapa 4..........................................pg. 7 á
Bibliografia.................................... pg.
ETAPA 3

RECURSOS HUMANOS / RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS

Esse artigo procura esclarecer a importância das funções dos recursos humanos para o crescimento da empresa gerando assim um bem estar mutuo para a empresa e para o colaborador.

Palavra chave: recrutamento, seleção depessoas.
Área do conhecimento: ciências sociais aplicadas.

Estabelecer mão de obra capaz é o principal objetivo das atividades de recrutamento e seleção.

Existem três tipos de recrutamento sendo eles o recrutamento interno, externo e o misto.
Recrutamento interno e quando se usa colaboradores que já estão na empresa para outras vagas.
Recrutamento externo é quando se recruta pessoas defora da empresa para determinada vaga.
E o recrutamento misto e quando usa os dois recrutamentos acima citados o recrutamento interno e o externo.

O recrutamento e seleção com foco em competências se tratam de contratar a pessoa certa, para a vaga certa no tempo certo.










AS ETAPAS DA DINÂMICA DE GRUPO

Caracteriza-se dinâmica qualquer situação em que você reúne pessoaspara uma atividade que eles tenham que fazer em conjunto com uma mesma meta a ser alcançada.

Com a dinâmica não é uma técnica que permita conhecer profundamente a personalidade do candidato para isso existem outras técnicas que podem ser usadas como avaliação psicológica e entrevista em diferentes níveis de profundidade .

As fazes da dinâmica são:

Apresentação – normalmente feita de formaoral, nela contendo uma breve apresentação de cada participante para que todos se conheçam.
Aquecimento – serve para aliviar a tensão de um recrutamento ou diminuir a empolgação dos candidatos podendo ser uma atividade física ou um alugamento ou ate um jogo de batata quente.
Atividade principal – que pode ser dividida em três fases sendo elas:
Execução – construção de um projeto ou um produto aser implantado na empresa.
Comunicação – e selecionado um tema geralmente um tema polemico e é dividido os colaboradores em dois grupos sendo um a favor e o outro contra o tema disposto pelo entrevistador criando assim justificativas para defender o ponto de vista.
Situacional – feito através de questionários sobre problemas do cotidiano para o candidato expor possíveis soluções ou melhoriaspara as situações propostas pelo entrevistador.





DINÂMICA

Dinâmica escolhida: Grupos de Consenso

Objetivos: Desenvolver a conduta individual na busca de um consenso coletivo.

Desenrolar: a equipe receberá uma situação e deverá chegar a um acordo .

Situação:
"Você assumiu a liderança de um setor de uma fabrica totalmente fora de ordem . O seu objetivo é exatamente corrigiras falhas que nela existem. Para isso você tem plenos poderes. Você terá como primeira ordem, fazer a demissão da metade dos seus colaboradores. Portanto, dos funcionários abaixo, escolha 5 que deverão permanecer na empresa e 5 que deverão ser desligados da empresa".
O sr "A" tem cinqüenta anos de idade, sendo vinte no emprego. É rabugento, mal humorado e lento.
A senhorita "B" é secretária,muito bonita, mas de baixíssimo QI. Tem vinte e três anos, é assídua e pontual. É péssima em datilografia.
O sr "C" é jovem de dezenove anos, de bom potencial, mas bastante indisciplinado e impontual. Já sofreu várias punições, mas comenta-se que é apadrinhado de um diretor.
O sr "D" é um sujeito muito competente, apesar de muito nervoso e violento. Tem o mal habito de gritar com as pessoas.
A...
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