RH Estrategico: até onde e para quem?

INTRODUÇÃO
O tema discutido se refere à história do trabalho como constituinte da sociabilidade humana e de como a história do setor de recursos humanos evoluiu ao longo dos anos, antes compreendido como departamento de pessoal hoje como um setor alinhado as estratégias da empresa.
A área de recursos humanos é uma área que tem sofrido muitas mudanças ao longo dos anos. No primeiro momento em um papel mais administrativo e hoje se esforçando para minimizar a contradição homem x lucro, tentando reduzir o impacto devastador do capital na exploração do homem. Para que a organização alcance seus objetivos ela precisa canalizar os esforços nos empregados, para que estes também atinjam seus objetivos.
Embora haja inúmeros esforços no sentido de criar um clima de trabalho mais participativo para os empregados, e de se ter ações de investimento e valorização do trabalho do empregado através de políticas de reconhecimento e de benefícios, é preciso que nos questionemos a quem o RH está servindo? Ao ser estratégico, não estaria ele apenas usando um discurso empresarial comumente utilizado para se referir à importância maior que o RH passou a ter no alcance dos resultados da empresa em função das exigências do sistema neoliberal e da globalização? O chamado investimento nas pessoas estaria servindo a um propósito de alienação maior do empregado ao invés de fazer com que ele se aproprie do trabalho e de a ele o papel de transformação que realmente tem para os seres humanos?
Este é o tema pesquisado, entender até onde e para quem o RH é estratégico. O RH estaria servindo aos empregados ou a empresa?
O primeiro capítulo faz um breve retrospecto da história do trabalho, buscando compreender a transformação histórica da administração de recursos humanos nas empresas, desde uma dimensão mais administrativa a uma dimensão mais estratégica quanto às decisões empresariais. Neste texto percorremos os principais fatos que estão alinhados a história do trabalho e suas